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プロジェクトキャンバスにおける「資源（Resource）」 プロジェクトマネジメントの中で「資源（Resource）」という場合は、「ヒト・モノ・カネ」の物的資源、人的資源の両方を意味します。しかし、プロジェクトキャンバスの中で「資源（Resource）」という...

プロジェクト資源マネジメントの概要 プロジェクト資源マネジメントとは、プロジェクトで必要となる資源の洗い出し及び、調達から管理まで一連の活動のことです。ここでいう資源とは大きく分けて「人的資源」と「物的資源」があります。プロジェクト資源マ...

計画の次は「実際に集める」フェーズへ これまでのプロセス（資源マネジメントの計画、資源の見積り）を通じて、「このプロジェクトには、どのようなスキルを持った人が何人必要で、どんな機材がいくつ必要なのか」が明確になったと思います。 しかし、ど...

チームのマネジメントの概要 チームのマネジメントとは、PMBOKで紹介されているプロセスの１つで、プロジェクトのパフォーマンスを最適化するために、チーム・メンバーのパフォーマンスを追跡し、フィードバックを提供し、課題を解決し、チーム変更をマネ...

アクティビティ資源の見積りの概要 アクティビティ資源の見積りはPMBOKの中のプロセスの１つであり、プロジェクトの作業を実施するために必要な資源を見積るプロセスです((PMBOK第６版、320頁。))。ここで言う「資源」とは、プロジェクトの遂行に必要なヒ...

パフォーマンス・レビューとは パフォーマンス・レビュー（Performance Review）とは、プロジェクトマネジメント計画書などの中であらかじめ定めていたベースラインに対して、作業中のプロジェクトの実際のパフォーマンスを測定し、比較し、分析することで...

ボトムアップ見積りの概要 ボトムアップ見積りは、システム開発プロジェクトに関する見積り方法の１つです。例えばプロジェクトの金額を見積もる際に、求められている成果物や作業を分解し、分解された要素に必要とされる資源（リソース）を見積り、それを...

資源最適化技法の概要 資源最適化技法とは、アクティビティの開始日と終了日を調整し、資源の需要と供給のバランスをとる技法のことです。資源最適化技法では、「資源平準化」と「資源円滑化」という２つの手法が使われます。 資源平準化では資源配分を最...

資源平準化の概要 資源平準化のイメージ。負荷の低い日に作業を割り振っていく 資源平準化とは、資源の配分を最適化するためにスケジュールを調整する資源マネジメントの手法の一つであり、資源最適化技法の一種でもあります。資源平準化の基本的な考え方...

資源マネジメント計画書とは 資源マネジメント計画書とはプロジェクトマネジメント計画書の構成要素の１つであり、プロジェクトで使用するヒト・モノ・カネという資源の獲得、配分、監視、管理の方法を記述した文書です。ヒト・モノ・カネの内、ヒトの管理...

【第8版対応】プロジェクトに必要な「人とモノ」をどう確保するか？ プロジェクトを立ち上げる際、「とにかく人が足りない！」と慌てて人員を探し回った経験はありませんか？プロジェクトで使用できる資源（人、予算、機材など）は無限ではありません。と...

RACIチャートの概要 RACIチャートのイメージ RACIチャートとは、プロジェクトのチームメンバーの役割と責任を明らかにするために使用される手法であり、責任分担マトリックス（RAM）の一種です。「RACIマトリックス」と呼ばれることもあります。“RACI”は“R...