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【DevOpsの本質】情報の流れが組織を強くする「Westrumの組織文化モデル」
「いくら最新の開発ツールを導入しても、チームの生産性が上がらない」「失敗が起きると、いつも犯人探しで終わってしまう」 こうした悩みの根本原因は、ツールやプロセスの問題ではなく、組織の「文化」にあるのかもしれません。 『LeanとDevOpsの科学』... -
【アンチパターン】『LeanとDevOpsの科学』が警告する「望ましくない3つの指標」
ソフトウェア開発チームのパフォーマンスや「生産性」をどうやって測定・評価するかは、古くから多くのマネージャーを悩ませてきたテーマです。 これまで様々な測定手法が試みられてきましたが、名著『LeanとDevOpsの科学』では、過去に流行した生産性指標... -
【PMBOK第8版】スコープのテーラリングとは？作業範囲を決める際の3つの注目ポイント
PMBOK第8版の「スコープ・パフォーマンス領域」を読み解くシリーズ。今回は「2.2.3 テーラリングの考慮事項（Tailoring Considerations）」について解説します。 PMBOKでは、「すべてのプロジェクトは固有の環境で実行されるため、スコープ管理のアプロー... -
【Four Keys】『LeanとDevOpsの科学』が提唱するソフトウェア開発の正しい4つの指標
ソフトウェア開発の現場において、「私たちのチームはどれくらい優秀か？」を正しく測ることは非常に困難です。 書いたコードの行数でしょうか？それとも、こなしたタスクの数でしょうか？ DevOps分野のバイブルである『LeanとDevOpsの科学』では、見せか... -
【CMMIの限界】『LeanとDevOpsの科学』に学ぶ、成熟度モデルの罠と委託先選定の難しさ
システム開発やITインフラの構築において、外部のベンダー（委託先）を選定する際、あなたは何を基準にしていますか？ これまで多くの企業が、開発チームや組織のレベルを測るために「CMMI（能力成熟度モデル統合）」に代表される「成熟度モデル」を指標と... -
VBS（価値分解図）とは？PMBOK第8版が示す「価値ベース」のプロジェクト管理と作り方
プロジェクトマネジメントの現場でよく使われる「WBS（作業分解図）」に似た言葉として、PMBOK第8版では「VBS（価値分解図：Value Breakdown Structure）」という概念が登場します((出典：Project Management Institute, Inc., The Standard for Project M... -
【PMBOK第8版】ガバナンスを評価する「5つの成果」〜体制構築のゴールとして活用せよ
PMBOK第8版のガバナンス・パフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は最後のセクションとなる「2.1.9 結果の確認（Check Results）」について解説します((Project Management Institute, Inc., The Standard for Project Management and A Guide to the... -
【PMBOK第8版】ガバナンスと他の領域との相互作用〜変更時の「振り返り」が鍵〜
PMBOK第8版のガバナンス・パフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は「2.1.8 他の領域との相互作用（Interactions With Other Domains）」について解説します((Project Management Institute, Inc., The Standard for Project Management and A Guide ... -
【PMBOK第8版】「今、何をすべきか？」がわかる！復活した5つのフォーカス・エリア
「価値」や「原理原則」など、抽象的な概念が中心だったPMBOK第7版。現場のプロマネたちからは、「言っていることは素晴らしいけれど、結局、今、具体的に何をすればいいの？」という戸惑いの声が多く上がり、一部では「哲学書」とも評されていました。 し... -
【PMBOK第8版】デリバリー・ケイデンスとは？価値を届ける「4つのリズム」を解説
プロジェクトマネジメントにおいて、成果物を「どうやって作るか（開発アプローチ）」を決めるのと同じくらい重要なのが、「いつ、どのようなペースで顧客（または本番環境）に届けるか」を設計することです。 PMBOKでは、この成果物を提供するリズムやペ... -
【PMBOK第8版】12から6へ！成功を導く「6つの原則」と現場で直面する理想と現実
最新のPMBOK第8版では、プロジェクトを成功に導くための考え方がよりシンプル、かつ強力に整理されました。 前バージョンの第7版では「12の原則」がありましたが、第8版ではこれらが重複なく整理・統合され、「6つの原則」となりました。 さらに興味深いの... -
【PMBOK第8版】ステークホルダー管理を整理する「4つの役割カテゴリー」と実務の注意点
プロジェクトには、社内外の多種多様な人々が関わります。この複雑な「人間関係」をどう整理し、誰に何を期待すべきかを把握することは、プロマネにとって最大の難問の一つです。 最新のPMBOK第8版では、プロジェクトに価値をもたらすために不可欠な役割を...
