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計画に「魂」を入れるための見積もり作業 PMBOK第8版の「資源マネジメントの計画」では、資源を管理するための全体的なルールやアプローチを決定します。しかし、それだけではプロジェクトは動きません。「具体的に、いつ、どんなスキルを持った人が何人必...

自社の「強み」、本当に強みだと言い切れますか？ 「我が社の強みは、高い技術力です」「うちのチームは、顧客対応のスピードが売りです」 プロジェクトを受注する際や、自社の事業戦略を練る際、私たちはよく「強み」という言葉を使います。しかし、その...

「人も資源である」という言葉の冷たさと真実 「プロジェクトのメンバー（人）も、仕事のための資源である」このように表現されると、人間をまるで機械や部品のように扱っているようで、少し冷たい響きを感じるかもしれません。 事実、これまでのPMBOKの歴...

「私の教訓登録簿」では、Promapediaを運営しているSSAITSの山脇が、過去に担当したプロジェクトでの失敗談を赤裸々に振り返っていきます。 「そのとき何が起きていたか」「私がどう判断したか」「結果どうなったか」、そして「そこから何を学んだか」に焦...

「あの人を使いたい」が通らない時代のプロジェクトマネジメント 「今回の新規プロジェクトには、どうしてもあの優秀なエンジニアが必要だ」「この部分は自社で賄えないから、外部の優秀なフリーランスに手伝ってもらおう」 プロジェクトを立ち上げる際、...

プロジェクトの「資源（リソース）」は人だけではない プロジェクトマネジメントにおいて「資源（リソース）が足りない！」という言葉を耳にしたとき、皆さんは真っ先に何を思い浮かべるでしょうか。多くの人が「エンジニアの数が足りない」「デザイナーの...

ステークホルダー管理の「成功」をどう測るか プロジェクトマネジメントにおいて、スケジュールであれば「予定日」、コストであれば「予算金額」といった明確な数字で結果を測ることができます。では、「ステークホルダー（利害関係者）との関係が上手くい...

週末、スマートフォンが鳴ることに怯えていませんか？ 「金曜日の夜間にリリース作業をしたせいで、土日はシステム障害の連絡が来ないか気が気じゃない……」「せっかくの休日なのに、万が一の呼び出し（オンコール）に備えて、常にパソコンを持ち歩いている...

プロジェクトを動かすのも、壊すのも「人」である プロジェクトを進行していると、「この機能を追加してほしい」「予算を削らなければならない」といった、様々な変更やトラブルに直面します。それらの引き金をたどっていくと、最終的には必ず「誰か（ステ...

機能を素早く、安全に届けるためのベストプラクティス ソフトウェア開発において、「新しい機能を早くリリースしたい」というビジネス側の要求と、「バグを出さずに安定稼働させたい」という現場の要求は、しばしば衝突します。この両立の難しさに悩むプロ...

相手に合わせてコミュニケーションの「服」を着替える 「あの部署の部長には、事前に根回しをしてから公式な稟議を出さないと怒られる」「この開発チームは、チャットでサクッと相談した方が早く進む」 プロジェクトマネージャーの皆様であれば、相手（ス...

似て非なる2つのプロセス、明確に使い分けられていますか？ プロジェクトマネジメントを学んでいると、「ステークホルダー・エンゲージメントの監視」と「コミュニケーションの監視」という、非常に名前の似た2つのプロセスが登場します。 「どちらも関係...