新着記事一覧
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継続的インテグレーション（CI）とは？マージ地獄を防ぐ「こまめな合体」の極意
開発終盤の「せーの」でシステムが壊れる悲劇 システム開発のプロジェクトにおいて、こんな経験はありませんか？ たとえば、新しい「プロジェクト管理システム」を作っているとします。 Aチームは「ガントチャート作成機能」を開発。 Bチームは「タスク一... -
【組織文化を測る】リッカート尺度とは？アンケート調査で活用するメリット・デメリット
チームの「見えない空気」をどうやって測定していますか？ プロジェクトを運営していると、「チームの士気が下がっている気がする」「心理的安全性が低いのではないか」といった、目に見えない「空気」や「組織文化」に悩まされることがよくあります。 し... -
【PMBOK第8版】コミュニケーションの監視とは？ツール導入だけで終わらせない「伝わる」仕組みの作り方
近年、プロジェクトマネジメントの現場では、非常に便利なタスク管理ツールやチャットツールが当たり前のように導入されるようになりました。 「ツールを入れたのだから、誰が何をしているか可視化されて、コミュニケーションは劇的に円滑になるはずだ！」... -
【LeanとDevOpsの科学】「混乱の壁」とは？局所最適化が生む組織の分断と実践的な解決策
「あちらを立てればこちらが立たず」のジレンマに悩んでいませんか？ 「開発チームはどんどん新しい機能をリリースしたいと言っているのに、運用チームは障害を恐れてリリースを渋っている」「営業部門は顧客の要望に応えようと無理な納期を約束してくるが... -
サブスクリプションは400年前の辞書から始まった ―「取引」が「関係」に変わるとき
「サブスクリプション」という言葉を、ここ数年で急に見かけるようになったと感じている方は多いのではないでしょうか。音楽も、映像も、ソフトウェアも、いつの間にか買うものではなく「毎月払って使うもの」になりました。私たちが仕事で扱うシステムも... -
【編集思考】エンゲージメントの4Cとは？クオリティ勝負を脱却する「コミュニティ」の力
機能や品質が良いのは当たり前。では、競合サービスにすぐに追いつかれてしまう現代において、顧客と長く良好な関係を築くには何が必要でしょうか？ 今回は、佐々木紀彦さんの著書『編集思考』から、サブスクリプションモデルなどに象徴される現代ビジネス... -
ステークホルダー・エンゲージメントの監視とは何か？CとDのギャップを追い続けるPMBOK第8版のプロセス
計画を立てた時点では協力的だった部門長が、いつのまにか会議に出てこなくなった。最初は乗り気だった現場が、気づけば距離を置いている。 プロジェクトが進むにつれて、関係者の温度は変わります。そして厄介なことに、その変化はたいてい静かに起こりま... -
専攻を決めるのは2年生の10月──ハーバードの一般教養に学ぶ、AI時代の「編集」する学び方
AIの進化がとまらない昨今、「これから自分は何を勉強していけばいいのだろう？」と立ち止まってしまうことはありませんか？私も日々の業務のなかで、同じように感じることが増えました。 いま、佐々木紀彦さんの著書『編集思考』（NewsPicksパブリッシン... -
ClaudeとGeminiはどちらが優秀？両方を使って分かったAIの個性と使い分け
日々、AI関連のサービスが生まれる昨今、「結局どのAIを使えばいいんだろう」という疑問をお持ちではないでしょうか。 今回は、ClaudeとGeminiの両方を契約して日常的に使っている私が、それぞれの特徴を紹介していきます。主観的な評価も少なくありません... -
【私の教訓登録簿 #1】一通のクレームFAXから学んだ「進捗報告」の本当の意味
記念すべき第1回目は、私が人生で初めて担当した「Webサイト制作の案件」での苦い経験を振り返ります。 十数万円、5ページの小さなサイトだった 2012年ごろ、私は大学院で研究をしながら、就職や別の道を模索していました。そんな中、アルバイトとして入っ... -
ステークホルダー・マネジメントの7つのプロセス｜「メテオフォール型開発」を防ぐPMBOK第8版の実務
少し前に「日本のプロジェクトマネジメントはメテオフォール型だ」という投稿がインターネット上で話題になったことがあります。 メテオフォール型開発とは、開発現場の上空に「神」が存在し、その気まぐれな一言（＝隕石／メテオ）によって、実装も設計も... -
ステークホルダー・マネジメントの6つのキーコンセプト｜PMBOK第8版が示す「スポンサーの重要性」とは
前回、ステークホルダー・パフォーマンス領域の全体像を取り上げました。今回はその土台にあたる「キーコンセプト」を掘り下げていきます((Project Management Institute, Inc., The Standard for Project Management and A Guide to the Project Manageme...
