新着記事一覧
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【PMBOK第8版】最初に手をつけるべき「ガバナンス・パフォーマンス領域」と9つのプロセス
PMBOK第8版では、プロジェクトを成功に導くための具体的な実践領域として、新たに「7つのプロジェクトマネジメント・パフォーマンス領域」（ガバナンス、スコープ、スケジュール、財務、ステークホルダー、資源、リスク）が定義されました。 今回は、その... -
インターネット普及前にSNS社会を完全予見！？名著『One to Oneマーケティング』の恐るべき先見性
最近、1990年代前半に出版されたビジネス書『One to Oneマーケティング』を読み返しました((ドン・ペッパーズ、マーサ・ロジャーズ 著、井上利明 監訳『ONE to ONE マーケティング ― 顧客リレーションシップ戦略』ダイヤモンド社、1995年))。 皆さんは、こ... -
【PMBOK第8版】「今、何をすべきか？」がわかる！復活した5つのフォーカス・エリア
「価値」や「原理原則」など、抽象的な概念が中心だったPMBOK第7版。現場のプロマネたちからは、「言っていることは素晴らしいけれど、結局、今、具体的に何をすればいいの？」という戸惑いの声が多く上がり、一部では「哲学書」とも評されていました。 し... -
【PMBOK第8版】デリバリー・ケイデンスとは？価値を届ける「4つのリズム」を解説
プロジェクトマネジメントにおいて、成果物を「どうやって作るか（開発アプローチ）」を決めるのと同じくらい重要なのが、「いつ、どのようなペースで顧客（または本番環境）に届けるか」を設計することです。 PMBOKでは、この成果物を提供するリズムやペ... -
【PMBOK第8版】アジャイルかウォーターフォールか？開発アプローチを選ぶ「3つの判断基準」
以前の記事では、プロジェクトを進めるための「3つの開発アプローチ（予測型・適応型・ハイブリッド型）」について解説しました。 では、いざ自分がプロマネとしてプロジェクトを任されたとき、「今回はどのアプローチを採用すべきか？」をどのように判断... -
『イン・ザ・メガチャーチ』の原点？SF古典『異星の客』に学ぶチャーチマーケティングと組織論
最近、朝井リョウさんの小説『イン・ザ・メガチャーチ』を読みました。巨大宗教団体が信者を集めるための巧妙な集客手法、「チャーチマーケティング」の負の側面を鋭く暴いた大変興味深い作品です。 しかし、こうした宗教のマーケティング手法や、人が宗教... -
【PMBOK第8版】プロジェクト・フェーズと「関所（フェーズ・ゲート）」の役割を徹底解説
最新のPMBOK第8版学習シリーズ。今回は「Section 4.1 プロジェクト・フェーズ（Project Phases）」について掘り下げていきます。 前バージョンの第7版では、マインドセットなどの抽象的な概念が中心でしたが、第8版では「実際にどう区切って進めるか」とい... -
【PMBOK第8版】「哲学書」からの脱却？プロジェクト・ライフサイクルと待望の「フォーカス・エリア」
最新のPMBOK第8版学習シリーズ。今回は「Section 4 プロジェクト・ライフサイクル（Project Life Cycles）」の全体像を見ていきましょう。 これまでの章では「価値」や「原則（マインドセット）」といった根本的な考え方を学んできましたが、このセクショ... -
【PMBOK第8版】12から6へ！成功を導く「6つの原則」と現場で直面する理想と現実
最新のPMBOK第8版では、プロジェクトを成功に導くための考え方がよりシンプル、かつ強力に整理されました。 前バージョンの第7版では「12の原則」がありましたが、第8版ではこれらが重複なく整理・統合され、「6つの原則」となりました。 さらに興味深いの... -
【PMBOK第8版】ステークホルダー管理を整理する「4つの役割カテゴリー」と実務の注意点
プロジェクトには、社内外の多種多様な人々が関わります。この複雑な「人間関係」をどう整理し、誰に何を期待すべきかを把握することは、プロマネにとって最大の難問の一つです。 最新のPMBOK第8版では、プロジェクトに価値をもたらすために不可欠な役割を... -
【IDEOに学ぶ】説明書は不要！究極のシンプル「ウェットナップ・インタフェース」とは？
これまで、世界最高のデザイン・ファーム「IDEO」のイノベーション手法についてご紹介してきましたが、今回は製品やシステムの「使いやすさ（UI/UX）」の核心に迫ります。 システム開発やWebサイト制作において、「良かれと思って機能やボタンを追加してい... -
【RPGで学ぶプロマネ】ゲーム開始！真っ白な画面を埋める「立ち上げフェーズ」の攻略法
Promapediaでは、プロジェクトマネジメント初心者に向けて『RPGで学ぶプロマネ』という連載コンテンツを投稿しています。今回はその補論として、「もしプロジェクトマネジメントがゲームだったら？」という視点から、ゲーム開始直後の「立ち上げフェーズ」...
