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「チームの雰囲気が悪くて意見が言えない…」 「メンバーが増えたのに、なぜか生産性が下がっている気がする…」 組織で働いていると、人間関係やチームワークの悩みは尽きません。 しかし、漠然とした「相性」や「やる気」の問題だけで片付けてしまうと、解...

「VUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）」という言葉が定着して久しいですが、この概念をいち早くリーダーシップ論に取り入れたのが、アメリカの未来研究所（IFTF）のボブ・ヨハンセン（Bob Johansen）です。 彼の著書『未来を創るリーダー10のスキル...

変化が激しく、将来の予測が困難なVUCA（ブーカ）の時代。これまでの常識や過去のデータ分析だけでは、未来を読み解くことは難しくなっています。 そんな不確実な世界を生き抜くリーダーに必要なスキルとして、未来学者のボブ・ヨハンセン（Bob Johansen）...

VUCA（あるいはVUCAフレームワーク）とは、組織が意思決定や、計画、リスク管理、変革の推進、そして問題解決を行う際に直面する状況と課題を明確に示した概念（ツール）です((https://en.wikipedia.org/wiki/VUCA 2025年10月10日確認))。VUCAは4つの要素...

昨今では、企業の組織の参考に軍隊のアイデアを取り入れることが増えてきています。今回は『戦術と指揮 命令の与え方・集団の動かし方』から、チームの指針を作成する時に注意すべき５つのポイントを紹介していきます((松村劭『戦術と指揮 命令の与え方・...

「趣味で始めたブログだったのに、収益化を目指した途端に書くのが苦痛になってしまった」「良かれと思って部下にインセンティブ（報酬）を出したら、かえって事務的な対応になってしまった」 こんな経験はありませんか？ 本来「楽しいから」「好きだから...

チームで成果を最大化！ハイパフォーマンスチームの作り方 チームで仕事をしていると、こんな悩みありませんか？ なかなか成果が上がらない… メンバー同士の連携がうまくいかない… モチベーションが低い… チームで仕事をする以上、このような悩みは尽きな...

「なぜ、あの人の言葉は部下の心を動かすのか？」「なぜ、機能や価格は他社と変わらないのに、Apple製品には熱狂的なファンがつくのか？」 優れたリーダーや組織には、人々を惹きつけ、熱狂させ、自発的な行動を促す共通のパターンがあります。それは、「...

アンコンシャス・バイアスとは？ アンコンシャス・バイアス(unconscious bias)とは、それぞれの人が無意識に持っている決めつけや思い込みのことを指します。 本記事では、アンコンシャス・バイアスの事例や対処法をご紹介します。 アンコンシャス・バイア...

キャプテンシーとは何か？ キャプテンシーとは最近リーダーシップと並んで耳にするようになった言葉です。 コトバンクには以下のように説明されています。 キャプテンとしてチームを統率する力。指導力。 引用：キャプテンシーとは - コトバンク しかし「...

状況に応じたリーダーシップ（Situational Leadership） SL理論とはSituational Leadershipの略で、直訳すれば「状況に応じたリーダーシップ」となります。「状況対応理論」や「条件適応理論」などと訳されます。 「状況対応」という言葉からもわかるよう...

なぜ問題解決ができないのか？ 問題解決型リーダーとは、その名の通り組織やプロジェクトの問題を解決することができるリーダーのことです。ただ部下やプロジェクト・メンバーのおしりを蹴り上げるだけのリーダーではなく、現代では問題解決型リーダーが求...