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プロジェクトには、社内外の多種多様な人々が関わります。この複雑な「人間関係」をどう整理し、誰に何を期待すべきかを把握することは、プロマネにとって最大の難問の一つです。 最新のPMBOK第8版では、プロジェクトに価値をもたらすために不可欠な役割を...

以前の記事では、PMBOK第8版の大きな特徴である「プロジェクトに必要な7つの機能」について解説しました。「ファシリテーションや資源の確保といった機能は、プロマネ（PM）一人が抱え込む必要はなく、得意な人や適任者に任せて分担すればいい」というお話...

「プロジェクトマネージャー（PM）なんだから、現場の指揮も、会議の仕切りも、予算の確保も、全部できて当たり前だ」 そんな「スーパーマン」を求める空気感に、息苦しさを感じていませんか？ 最新のPMBOK第8版では、こうしたPM一人の肩にかかる重圧を解...

荘子の言葉は心のデトックスの効果があり、『荘子』と出会ってから何か生きづらさを感じると座右の本を読み返します。 そんな『荘子』にビジネスの本質をつくようなことが書かれていました。今回は荘子と恵子の会話から、ビジネスの本質を考えていきます。...

「チームの雰囲気が悪くて意見が言えない…」 「メンバーが増えたのに、なぜか生産性が下がっている気がする…」 組織で働いていると、人間関係やチームワークの悩みは尽きません。 しかし、漠然とした「相性」や「やる気」の問題だけで片付けてしまうと、解...

「VUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）」という言葉が定着して久しいですが、この概念をいち早くリーダーシップ論に取り入れたのが、アメリカの未来研究所（IFTF）のボブ・ヨハンセン（Bob Johansen）です。 彼の著書『未来を創るリーダー10のスキル...

変化が激しく、将来の予測が困難なVUCA（ブーカ）の時代。これまでの常識や過去のデータ分析だけでは、未来を読み解くことは難しくなっています。 そんな不確実な世界を生き抜くリーダーに必要なスキルとして、未来学者のボブ・ヨハンセン（Bob Johansen）...

VUCA（あるいはVUCAフレームワーク）とは、組織が意思決定や、計画、リスク管理、変革の推進、そして問題解決を行う際に直面する状況と課題を明確に示した概念（ツール）です((https://en.wikipedia.org/wiki/VUCA 2025年10月10日確認))。VUCAは4つの要素...

昨今では、企業の組織の参考に軍隊のアイデアを取り入れることが増えてきています。今回は『戦術と指揮 命令の与え方・集団の動かし方』から、チームの指針を作成する時に注意すべき５つのポイントを紹介していきます((松村劭『戦術と指揮 命令の与え方・...

「趣味で始めたブログだったのに、収益化を目指した途端に書くのが苦痛になってしまった」「良かれと思って部下にインセンティブ（報酬）を出したら、かえって事務的な対応になってしまった」 こんな経験はありませんか？ 本来「楽しいから」「好きだから...

チームで成果を最大化！ハイパフォーマンスチームの作り方 チームで仕事をしていると、こんな悩みありませんか？ なかなか成果が上がらない… メンバー同士の連携がうまくいかない… モチベーションが低い… チームで仕事をする以上、このような悩みは尽きな...

「なぜ、あの人の言葉は部下の心を動かすのか？」「なぜ、機能や価格は他社と変わらないのに、Apple製品には熱狂的なファンがつくのか？」 優れたリーダーや組織には、人々を惹きつけ、熱狂させ、自発的な行動を促す共通のパターンがあります。それは、「...