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「もっと給料が高ければ、もっとやる気が出るのに」 仕事をしていて、そう思ったことはありませんか？ 確かに、お金は生きていくために不可欠です。しかし、心理学や行動経済学の研究では、「報酬が必ずしもやる気を引き出すわけではない」どころか、「か...

中小企業診断士や情報処理技術者試験などでマネジメント分野を学習していると、必ず出会うのが「CSF」「KGI」「KPI」といったアルファベット3文字の用語たち。 「どれも『目標』に関係しているのは分かるけど、違いが…」 「問題文のニュアンスで、どれを指...

「趣味で始めたブログだったのに、収益化を目指した途端に書くのが苦痛になってしまった」「良かれと思って部下にインセンティブ（報酬）を出したら、かえって事務的な対応になってしまった」 こんな経験はありませんか？ 本来「楽しいから」「好きだから...

チームで成果を最大化！ハイパフォーマンスチームの作り方 チームで仕事をしていると、こんな悩みありませんか？ なかなか成果が上がらない… メンバー同士の連携がうまくいかない… モチベーションが低い… チームで仕事をする以上、このような悩みは尽きな...

「なぜ、あの人の言葉は部下の心を動かすのか？」「なぜ、機能や価格は他社と変わらないのに、Apple製品には熱狂的なファンがつくのか？」 優れたリーダーや組織には、人々を惹きつけ、熱狂させ、自発的な行動を促す共通のパターンがあります。それは、「...

アンコンシャス・バイアスとは？ アンコンシャス・バイアス(unconscious bias)とは、それぞれの人が無意識に持っている決めつけや思い込みのことを指します。 本記事では、アンコンシャス・バイアスの事例や対処法をご紹介します。 アンコンシャス・バイア...

宮城谷昌光の『春秋名臣列伝』より 先日ふらっと買った本に感銘を受けたので、コラムにします。今回紹介する本の名前は『春秋名臣列伝』で、ポピュラーな三國志だけでなく、春秋戦国時代など、幅広い中国史の歴史小説を手掛けている宮城谷昌光先生の作品で...

「会議で反対意見があるけれど、空気を壊しそうで言えない……」 「ミスをしてしまったが、怒られるのが怖くて報告をためらっている……」 もしあなたのチームがこのような状態なら、それは「心理的安全性」が欠如しているサインです。 Googleが「成功するチー...

集権型マネジメントと分権型マネジメント 「集権型マネジメント」と「分権型マネジメント」は、組織や企業のマネジメントにおいて登場する言葉です。意思決定の権限をどのように配分するかによって「集権型」あるいは「分権型」に分類されます。 集権型マ...

いつの時代も、退職理由の上位にあるのが「職場の人間関係」です。 逆に言えば、良好な人間関係こそが、組織におけるモチベーションを上げ、生産性を高める上で最も重要なファクターだと言えます。 この事実を歴史上初めて科学的に証明したのが、経営学の...

ジョハリの窓の概要 ジョハリの窓は1955年にアメリカの心理学者ジョセフ・ルフトとハリー・インガムによって発表された「対人関係における気づきのグラフモデル」です。「ジョハリ」という名前はジョセフ、ハリー両研究者の名前を足し合わせたものです。こ...

ミドル・アップダウンという新しいマネジメント方法 組織におけるマネジメント方法としてよく言われるのが「トップダウン」と「ボトムアップ」です。 トップダウンは強いリーダーシップを持ったトップが判断や決定を行うため、スピード感や機動力という点...