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計画に「魂」を入れるための見積もり作業 PMBOK第8版の「資源マネジメントの計画」では、資源を管理するための全体的なルールやアプローチを決定します。しかし、それだけではプロジェクトは動きません。「具体的に、いつ、どんなスキルを持った人が何人必...

自社の「強み」、本当に強みだと言い切れますか？ 「我が社の強みは、高い技術力です」「うちのチームは、顧客対応のスピードが売りです」 プロジェクトを受注する際や、自社の事業戦略を練る際、私たちはよく「強み」という言葉を使います。しかし、その...

「人も資源である」という言葉の冷たさと真実 「プロジェクトのメンバー（人）も、仕事のための資源である」このように表現されると、人間をまるで機械や部品のように扱っているようで、少し冷たい響きを感じるかもしれません。 事実、これまでのPMBOKの歴...

プロジェクトの「資源（リソース）」は人だけではない プロジェクトマネジメントにおいて「資源（リソース）が足りない！」という言葉を耳にしたとき、皆さんは真っ先に何を思い浮かべるでしょうか。多くの人が「エンジニアの数が足りない」「デザイナーの...

ステークホルダー管理の「成功」をどう測るか プロジェクトマネジメントにおいて、スケジュールであれば「予定日」、コストであれば「予算金額」といった明確な数字で結果を測ることができます。では、「ステークホルダー（利害関係者）との関係が上手くい...

機能を素早く、安全に届けるためのベストプラクティス ソフトウェア開発において、「新しい機能を早くリリースしたい」というビジネス側の要求と、「バグを出さずに安定稼働させたい」という現場の要求は、しばしば衝突します。この両立の難しさに悩むプロ...

相手に合わせてコミュニケーションの「服」を着替える 「あの部署の部長には、事前に根回しをしてから公式な稟議を出さないと怒られる」「この開発チームは、チャットでサクッと相談した方が早く進む」 プロジェクトマネージャーの皆様であれば、相手（ス...

似て非なる2つのプロセス、明確に使い分けられていますか？ プロジェクトマネジメントを学んでいると、「ステークホルダー・エンゲージメントの監視」と「コミュニケーションの監視」という、非常に名前の似た2つのプロセスが登場します。 「どちらも関係...

開発終盤の「せーの」でシステムが壊れる悲劇 システム開発のプロジェクトにおいて、こんな経験はありませんか？ たとえば、新しい「プロジェクト管理システム」を作っているとします。 Aチームは「ガントチャート作成機能」を開発。 Bチームは「タスク一...

近年、プロジェクトマネジメントの現場では、非常に便利なタスク管理ツールやチャットツールが当たり前のように導入されるようになりました。 「ツールを入れたのだから、誰が何をしているか可視化されて、コミュニケーションは劇的に円滑になるはずだ！」...

プロジェクトの「お金のルール」、現場に合わせて着替えていますか？ PMBOKを学んでいると、「テーラリング（Tailoring）」という言葉が頻繁に登場します。洋服の仕立て（テーラー）が語源で、要するに「プロジェクトの規模や状況に合わせて、管理の手法や...

【第8版対応】プロジェクトに必要な「人とモノ」をどう確保するか？ プロジェクトを立ち上げる際、「とにかく人が足りない！」と慌てて人員を探し回った経験はありませんか？プロジェクトで使用できる資源（人、予算、機材など）は無限ではありません。と...