新着記事一覧

はじめに 解雇については「解雇制限期間」や「解雇予告」など、労働基準法上に様々なルールが定められています。 「解雇制限期間」や「解雇予告」については、下記の記事もご参照ください。 この記事では解雇予告期間満了直前に、業務上の傷病の療養のため...

本を読んでも頭に残らない…… 「たくさん本を読んでいるのに頭に残らない……」こうした悩みを抱えている人は少なくないと思います。今回は読書をしても頭に残らないことで悩んでいる人に向けて、本の内容を記憶に定着させる方法を紹介していきます。 大切な...

「忙しいのに、わざわざ話すことがない」「結局、業務報告（進捗確認）で終わってしまう」「部下が沈黙してしまい、気まずい……」 近年、多くの企業で導入が進む「1on1ミーティング」ですが、現場からはこんな悲鳴も聞こえてきます。形だけの1on1は、上司・...

本を読んでも頭に残らないのはなぜ？ 「ビジネスの本を何冊も読んだけれど、内容は忘れてしまった」「セミナーを受けたけど、なにも活用できていない」こういった経験はありませんか？ 本を読んだり、セミナーに行ったりしても、学んだことが頭に残らない...

「誰にプロジェクト・マネジャーを任せるのか？」はプロジェクトの成否を大きく左右する重要な決定です。 その選定基準はさまざまありますが、今回は専心と献身のマトリックスを使って解説していきます。 プロジェクト・マネジャーへの２つの質問 プロジェ...

頭の中のモヤモヤをスッキリさせるには？ 日々生活の中で、悩みの沼にズルズルとはまって抜け出せなくなることや、深く考えてみるものの、答えが出てこなくて頭の中がモヤモヤすることはありませんか？今回はそんな状況を解決するシンプルな方法と具体的な...

プロジェクトのスポンサーとは プロジェクトのスポンサーとは、プロジェクトの責任者のことを指します。 多くのプロジェクトでは、プロジェクトの責任者が明らかでなかったり、経営幹部が責任を感じているものの、自分の問題として扱っていなかったりしま...

部下を育成するためには「ティーチング」と「コーチング」を上手に使い分けることが重要です。この記事では、上司が部下の指導をする時に用いられることの多いティーチングとコーチングの定義、使い分けのポイントをお伝えします。 ティーチングとは？コー...

プロジェクトの便益を考える 今回はプロジェクトマネジメントにおけるベネフィット・マネジメントについて考えていきます。 従来、プロジェクトマネジメントは成果物を得るための一連のプロセス（工程）に焦点が当てられてきました。予定されたプロセスを...

はじめに 何らかの理由で、部下や従業員に「明日から来なくていい」と言ってしまったというケースに遭遇した場合、どうすればいいのでしょうか。これについては、どういった意味で「明日から来なくていい」と言ったのかによって、対応が異なってきます。 ...

仕事に慣れてくると、タスクはだんだんと増えていくものです。期日を過ぎてしまったり、対応を忘れてしまったりすることのないように、きちんと管理していきたいですよね。 「でも、わざわざタスク管理ツールを導入するのは大変そう」そう思う人にオススメ...

組織開発に大切なのは人材との関係性 組織開発とは組織を活性化させる手段です。組織開発が日本に導入されたのは1950年代で、自分や他者の感情を客観的に理解する「感受性訓練」などが行われました。また、組織開発の例として、「ＱＣサークル」という品質...