PMBOK第8版– tag –

計画には「やるべきこと」だけでなく「必要なもの」のリストが不可欠 プロジェクトの計画を立てる際、多くの人が「WBS（作業分解図）」を作成してタスクを細かく洗い出します。しかし、「タスクは洗い出したけれど、それを誰がやるのか、どんな機材やシス...

計画に「魂」を入れるための見積もり作業 PMBOK第8版の「資源マネジメントの計画」では、資源を管理するための全体的なルールやアプローチを決定します。しかし、それだけではプロジェクトは動きません。「具体的に、いつ、どんなスキルを持った人が何人必...

「人も資源である」という言葉の冷たさと真実 「プロジェクトのメンバー（人）も、仕事のための資源である」このように表現されると、人間をまるで機械や部品のように扱っているようで、少し冷たい響きを感じるかもしれません。 事実、これまでのPMBOKの歴...

「あの人を使いたい」が通らない時代のプロジェクトマネジメント 「今回の新規プロジェクトには、どうしてもあの優秀なエンジニアが必要だ」「この部分は自社で賄えないから、外部の優秀なフリーランスに手伝ってもらおう」 プロジェクトを立ち上げる際、...

プロジェクトの「資源（リソース）」は人だけではない プロジェクトマネジメントにおいて「資源（リソース）が足りない！」という言葉を耳にしたとき、皆さんは真っ先に何を思い浮かべるでしょうか。多くの人が「エンジニアの数が足りない」「デザイナーの...

ステークホルダー管理の「成功」をどう測るか プロジェクトマネジメントにおいて、スケジュールであれば「予定日」、コストであれば「予算金額」といった明確な数字で結果を測ることができます。では、「ステークホルダー（利害関係者）との関係が上手くい...

プロジェクトを動かすのも、壊すのも「人」である プロジェクトを進行していると、「この機能を追加してほしい」「予算を削らなければならない」といった、様々な変更やトラブルに直面します。それらの引き金をたどっていくと、最終的には必ず「誰か（ステ...

相手に合わせてコミュニケーションの「服」を着替える 「あの部署の部長には、事前に根回しをしてから公式な稟議を出さないと怒られる」「この開発チームは、チャットでサクッと相談した方が早く進む」 プロジェクトマネージャーの皆様であれば、相手（ス...

似て非なる2つのプロセス、明確に使い分けられていますか？ プロジェクトマネジメントを学んでいると、「ステークホルダー・エンゲージメントの監視」と「コミュニケーションの監視」という、非常に名前の似た2つのプロセスが登場します。 「どちらも関係...

計画を立てた時点では協力的だった部門長が、いつのまにか会議に出てこなくなった。最初は乗り気だった現場が、気づけば距離を置いている。 プロジェクトが進むにつれて、関係者の温度は変わります。そして厄介なことに、その変化はたいてい静かに起こりま...

少し前に「日本のプロジェクトマネジメントはメテオフォール型だ」という投稿がインターネット上で話題になったことがあります。 メテオフォール型開発とは、開発現場の上空に「神」が存在し、その気まぐれな一言（＝隕石／メテオ）によって、実装も設計も...

前回、ステークホルダー・パフォーマンス領域の全体像を取り上げました。今回はその土台にあたる「キーコンセプト」を掘り下げていきます((Project Management Institute, Inc., The Standard for Project Management and A Guide to the Project Manageme...