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PMBOK第8版の学習を進めていくと、第2章の後半で「2.4 プロジェクトに関連する機能（Functions Associated With Projects）」という非常に重要なセクションが登場します。 これまでのプロジェクトマネジメントでは、「プロジェクトマネージャー（PM）とい...

以前の記事では、「プロダクトマネジメント（何を作るか）」と「プロジェクトマネジメント（どう作るか）」の役割の違いについて解説しました。 しかし、実際の組織では、この2つは常に「1対1」の関係にあるわけではありません。PMBOK第8版では、プロダク...

「プロダクト・マネジメント」と「プロジェクト・マネジメント」。名前はたった1文字しか違いませんが、この2つの違いを明確に説明できるでしょうか？ 実は、最新のPMBOK第8版では、この2つの専門分野の連携（コラボレーション）が、価値を生み出すために...

プロジェクトマネジメントにおける永遠のテーマ、それは「プロジェクトが成功したかどうかを、どう測るか」です。 これまでの時代、プロジェクトマネージャー（PM）は「決められたものを、決められた期間と予算で作ること」が最大の使命でした。しかし、PM...

PMBOK第8版の学習記録、今回は第2章から「2.1.1 価値提供の構成要素（Value Delivery Components）」を読み解いていきます。 このセクションには、これからのプロジェクトマネージャー（PM）の役割を根底から変える、非常に重要なメッセージが込められてい...

PMBOK第8版の学習を進めていくと、いよいよこの標準の核心とも言える第2章「価値提供システム（A System for Value Delivery）」に入ります。 これまでの記事でもお伝えしてきた通り、現代のプロジェクトは「決められたモノを予定通りに作って終わり」では...

あなたが担当しているプロジェクトは、会社の中で「ポツンと孤立した島」ではありません。 PMBOK第8版の第1章では、個別の「プロジェクト」だけでなく、それを束ねるより大きな概念である「プログラム」や「ポートフォリオ」との関係性が詳しく解説されて...

IT業界には「プロジェクトがスケジュールや予算通りに成功する確率は約30％しかない」という有名なデータがあります。しかし、それ以上に深刻なのが「苦労して完成させたシステムの機能のうち、実際に現場で継続して使われているのは全体の30％程度しかな...

「気づいたら、いつの間にか新しいプロジェクトが始まっていて、自分の名前がメンバーに入っていた」現場で働いていると、そんな経験をすることがよくあると思います。 目の前の作業に追われていると、「そもそも、なぜこのプロジェクトは始まったんだろう...

プロジェクトマネジメントを学んでいると、「ガバナンス（Governance）」という言葉によく出会います。 初心者の方の中には、「ガバナンス＝手続きやハンコが多くて、現場をルールで縛り付ける面倒なもの」というイメージを持っている方も多いのではないで...

「プロジェクトマネジメント」と聞いて、皆さんはどんな仕事を思い浮かべますか？「決められた予算とスケジュールの中で、予定通りにシステムや建物を完成させる仕事」――そう答える人が多いかもしれません。 しかし、プロジェクトマネジメントの国際標準で...

PMBOK第8版の第1章には、プロジェクトマネジメントの前提となる重要な「用語集」が掲載されています。 通常、こうした用語集はA-Z順（アルファベット順）に並んでいますが、頭から順番に読んでいっても、なかなか頭に入ってこないですよね。しかし、これら...