PMBOK第8版– tag –

プロジェクトがうまくいかなくなるとき、その原因が技術的な難しさではなく「人」にあった、という経験はありませんか。 決裁者が途中まで話に入っていなかった。現場の担当者が反対していることに気づかなかった。報告はしていたはずなのに、相手には届い...

コストを見積り、予算を作り、他の領域との影響を調整しながらプロジェクトを進めてきた。では、その財務管理は本当にうまくいったのでしょうか。 PMBOK第8版の財務パフォーマンス領域は、最後に「結果の確認（Check Results）」という形で締めくくられて...

これまでコストの見積り、予算の作成と見てきましたが、実務でプロジェクトを進めていると、当初立てた予算がそのまま最後まで通用することはめったにありません。予算は、必ず何かをきっかけに見直されます。 では、その「きっかけ」はどこからやってくる...

プロジェクトの「お金のルール」、現場に合わせて着替えていますか？ PMBOKを学んでいると、「テーラリング（Tailoring）」という言葉が頻繁に登場します。洋服の仕立て（テーラー）が語源で、要するに「プロジェクトの規模や状況に合わせて、管理の手法や...

プロジェクトの「お金」の管理、難しく考えすぎていませんか？ プロジェクトマネジメントを学ぶ中で、PMBOKを開いてみたものの、「アーンド・バリュー分析（EVA）」や「残余作業効率指数（TCPI）」といった見慣れない専門用語が並び、そっと本を閉じたくな...

前回は「コストの見積り」について取り上げましたが、個々の作業のコストが見積れたとしても、それだけではプロジェクトのお金の管理はできません。見積もった金額を積み上げ、「このプロジェクトはこの通りにお金を使っていく」という基準を作ってはじめ...

見積もりを提出したのに、いざプロジェクトが進んでみたら「思ったより時間もお金もかかってしまった」——そんな経験は、プロジェクトマネージャーであれば一度はあるのではないでしょうか。 見積もりのズレは、決して見積もり担当者の能力不足だけが原因で...

PMBOK第8版の「財務パフォーマンス領域」を読み解くシリーズ。今回は、プロジェクトのお金をどう扱うかのルールを決めるプロセス、「2.4.2.1 財務管理の計画（Plan Financial Management）」について解説します((出典：Project Management Institute, Inc....

PMBOK第8版の「財務パフォーマンス領域」を読み解くシリーズ。今回は、プロジェクトの予算管理において知っておくべき資金の種類、「CapEx（設備投資）」と「OpEx（業務費用）」について解説します((Project Management Institute, Inc., The Standard for...

PMBOK第8版のパフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回からは、プロジェクトのお金に関する管理活動をまとめた「2.4 財務パフォーマンス領域（Finance Performance Domain）」に入ります((Project Management Institute, Inc., The Standard for Projec...

PMBOK第8版の「スケジュール・パフォーマンス領域」を読み解くシリーズ。今回がこの領域の最後を締めくくる「2.3.5 結果の確認（Check Results）」の解説となります((Project Management Institute, Inc., The Standard for Project Management and A Guid...

PMBOK第8版の「スケジュール・パフォーマンス領域」を読み解くシリーズ。今回は、プロジェクトの遅延リスクからタイムラインを守るための「スケジュールバッファ（予備）」について解説します。 プロジェクトにおいて「予定通りに何もかもうまくいく」こと...