PMBOK第8版– tag –
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スキルアップ・学習
【PMBOK第8版】AI時代のプロジェクトマネジメント戦略:PMに求められる「テーラリング」の力
2025年にプロジェクトマネジメントの国際標準であるPMBOK第8版がリリースされました。前版であるPMBOK第7版と第8版の間でビジネスを取り巻く環境は大きく変わりましたが、特筆すべきはAIの台頭です。 今日「AI」と呼ばれるものは「AI技術」であり、厳密な... -
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プロジェクトマネジメントは組織の重要な戦略的コンピテンシー
2025年、PMBOK第8版が発刊されました。哲学書とも呼ばれた第7版から、時代に即したバージョンアップがなされています。その中で、「VUCA」と呼ばれる現代に呼応して明確に打ち出されたのが、プロジェクトマネジメントで得られる効果への言及です。 第8版で... -
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【PMBOK第8版】プロジェクトマネジメント標準の「目的」は第6版・第7版からどう進化したか?
プロジェクトマネジメントの世界的標準であるPMBOK(プロジェクトマネジメント知識体系ガイド)は、時代に合わせて進化を続けています。2025年にはPMBOK第8版が発刊されましたが、「結局のところ、何がどう変わるの?」と気になっている方も多いのではない... -
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テーラリングとは?PMBOK第8版が示す「AI時代」にPMが身につけるべき必須スキル
テーラリング(tailoring)とは、直訳すると「洋服の仕立て」を意味する言葉です。 「洋服の仕立て直し」などで日常的に使われる言葉ですが、プロジェクトマネジメントにおいては、「プロジェクトを成功させるために、プロセス、インプット、ツール、技法... -
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【PMBOK第8版】組織のプロセス資産(OPA)とは?プロジェクトを助ける「武器」の使い方
本記事は、最新のPMBOK第8版の内容に合わせて内容を大幅にアップデートしました。 新しいプロジェクトを任された時、「計画書はどう書けばいい?」「リスクはどう洗い出せばいい?」と、すべてをゼロから考え始めるのは非常に非効率であり、失敗のリスクも... -
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【PMBOK第8版】事業環境要因(EEF)とは?プロジェクトを制約する「制御不能」な前提条件
プロジェクトを計画する際、自分たちの努力や工夫だけではどうにもならない「高い壁」にぶつかることはありませんか? PMBOK(プロジェクトマネジメント知識体系ガイド)では、こうしたプロジェクトチームが直接コントロールできない前提条件や制約のこと... -
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【PMBOK第8版対応】新人プロジェクトマネージャー・Webディレクターに伝えたい4つのこと
本記事は、最新のPMBOK第8版の考え方を取り入れ、内容を大幅にアップデートしました。(2026年4月更新) 新卒で入社した会社で、あるいは転職して未経験ながら、アプリ開発のプロジェクトマネージャー(以下、プロマネ/PM)や、Webサイト制作のディレクタ...
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