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コンティンジェンシー理論の概要 コンティンジェンシー理論とは、「どんな状況でも最高のパフォーマンスを発揮するリーダーシップは存在しない」という考えで、リーダーシップはリーダーがもつ能力に帰属するのではなく、環境の変化に応じて組織としての管...

「会議で反対意見があるけれど、空気を壊しそうで言えない……」 「ミスをしてしまったが、怒られるのが怖くて報告をためらっている……」 もしあなたのチームがこのような状態なら、それは「心理的安全性」が欠如しているサインです。 Googleが「成功するチー...

ジョン・コッターの変革を導くための８つのプロセスの概要 リーダーシップ論を研究するジョン・コッター（John P. Kotter）は変革を導くための８つのプロセスを提唱しています。その８つのプロセスは以下のとおりです。 危機意識を高める 変革推進のための...

フロネティック・リーダーとは何か？ 最近では組織をまとめ上げ、モチベーションを維持していくことのできるリーダーとして、「フロネティック・リーダー」が注目をあつめています。 「フロネティック」という言葉は耳慣れない言葉ですが、古代ギリシアの...

リーダーシップのMOIモデルの概要 リーダーシップのMOIモデルとは、環境を変化させるリーダーシップをとっていくには、「動機づけ」「組織化」「アイデア（技術革新）」の３つの要素が必要だとするモデルです。 それぞれの要素の頭文字をとって、MOIモデル...

タックマン・モデルの概要 タックマン・モデルとは、チーム育成モデルであり、チームは５つの発展段階を経ていくというアイデアです。その名の通り、タックマン・モデルはアメリカの心理学者であるブルース・ウェイ・タックマン（Bruce Wayne Tuckman）が1...