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X理論・Y理論の効果 XY理論ではスタッフの性格によって、マネージャーが採るべき管理法は変わるとされています。 では、X理論・Y理論の各管理法が採られると、スタッフにどのような効果が表れるのでしょうか。 今回はX理論が生み出す「ゴーレム効果」、Y理...

「仕事のプレッシャーで胃が痛い……」 「苦手な上司との人間関係に疲れてしまった……」 現代はストレス社会。仕事やプライベートで、逃げ場のないストレスを感じている方は多いのではないでしょうか？ しかし、ストレスそのものをゼロにすることはできません...

今回はこのＸ理論・Ｙ理論を解説し、何が社員やスタッフのモチベーションアップにつながるのかを考えていきます。 スタッフのモチベーションは何をしたらあがるのか どうしたら、面倒をみている後輩スタッフのやる気がもっとでるのかというのは、マネジャ...

マネージャー・管理職には必須の知識 マネージャーや管理職になれば、部下やスタッフのモチベーション管理も重要な仕事です。 モチベーションを理解するにあたっては1954年にA.H.マズローが提唱した「５段階欲求」が有効です。 マズローは人間の欲求を「生...

いつの時代も、退職理由の上位にあるのが「職場の人間関係」です。 逆に言えば、良好な人間関係こそが、組織におけるモチベーションを上げ、生産性を高める上で最も重要なファクターだと言えます。 この事実を歴史上初めて科学的に証明したのが、経営学の...

目標管理制度（MBO）の概要 目標管理制度（MBO）とは個人ごとに目標を設定し、それに対する達成度合いで評価を決める組織マネジメント手法です。このMBOのアイデアは1950年代にアメリカの著名な経営学者ドラッカーによって提唱されました。 MBOではスタッ...

「もっと成長したい」という動因と、「給料が増える」という誘因。この2つのモチベーションの違いを解説します。ダニエル・ピンクの著書『モチベーション3.0』の内容も踏まえ、持続的なやる気を引き出すためのヒントを探しましょう。 今回の動因と誘因につ...

報酬制度は創造性や楽しさを奪ってしまう 報酬制度は企業をはじめ、様々な組織で導入されていますが、使い方を誤ると、罰則と同じ効力を持ち、さらに人間関係を悪化させる可能性もあります（詳しくはこちらの記事をご参照ください）。今回は報酬の『創造性...

モチベーションはどこからもたらされるか？ 常日ごろ、私たちは仕事や組織活動を通じて「モチベーション」という課題に向き合います。あなたは、モチベーションをコントロールしようとするときに、何をもってコントロールしようと考えるでしょうか？多くの...

ミドル・アップダウンという新しいマネジメント方法 組織におけるマネジメント方法としてよく言われるのが「トップダウン」と「ボトムアップ」です。 トップダウンは強いリーダーシップを持ったトップが判断や決定を行うため、スピード感や機動力という点...

「仕事が簡単すぎてつまらない……」「逆に、難しすぎてプレッシャーに押しつぶされそう……」 もしあなたが今、仕事に対してやる気が出ないと感じているなら、それはあなたの性格や能力のせいではなく、仕事の「難易度」が合っていないだけかもしれません。 ...

バートルテストとは、ゲーム研究者であるリチャード・バートルが発案したテストで、プレイヤーの気質を「アチーバー」「エクスプローラー」「ソーシャライザー」「キラー」の４つのカテゴリーに分類するものです。今回はこのバートルテストについて解説し...