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最新のPMBOK第8版では、プロジェクトを成功に導くための考え方がよりシンプル、かつ強力に整理されました。 前バージョンの第7版では「12の原則」がありましたが、第8版ではこれらが重複なく整理・統合され、「6つの原則」となりました。 さらに興味深いの...

プロジェクトには、社内外の多種多様な人々が関わります。この複雑な「人間関係」をどう整理し、誰に何を期待すべきかを把握することは、プロマネにとって最大の難問の一つです。 最新のPMBOK第8版では、プロジェクトに価値をもたらすために不可欠な役割を...

以前の記事では、PMBOK第8版の大きな特徴である「プロジェクトに必要な7つの機能」について解説しました。「ファシリテーションや資源の確保といった機能は、プロマネ（PM）一人が抱え込む必要はなく、得意な人や適任者に任せて分担すればいい」というお話...

PMBOK第8版の学習を進めていくと、第2章の後半で「2.4 プロジェクトに関連する機能（Functions Associated With Projects）」という非常に重要なセクションが登場します。 これまでのプロジェクトマネジメントでは、「プロジェクトマネージャー（PM）とい...

以前の記事では、「プロダクトマネジメント（何を作るか）」と「プロジェクトマネジメント（どう作るか）」の役割の違いについて解説しました。 しかし、実際の組織では、この2つは常に「1対1」の関係にあるわけではありません。PMBOK第8版では、プロダク...

「フリーランスとして、財テクは何をしていますか？」「これから独立するんですが、お金関係でやっておいたほうがいいことはありますか？」 私も独立して満5年が経ちましたので、これから起業する方や周囲のフリーランスから、このような質問を受けること...

「プロジェクトの成功とは何か？」 この問いに対する答えは、長くQCDにあると考えられてきました。QCD、つまり「品質（Quality）」「予算（Cost）」「納期（Delivery）」を守って成果物を作ることが、長らくプロジェクトの絶対的な成功基準だったのです。 ...

「プロダクト・マネジメント」と「プロジェクト・マネジメント」。名前はたった1文字しか違いませんが、この2つの違いを明確に説明できるでしょうか？ 実は、最新のPMBOK第8版では、この2つの専門分野の連携（コラボレーション）が、価値を生み出すために...

2026年の本屋大賞は、朝井リョウ氏の『イン・ザ・メガチャーチ』が受賞しました。あるアイドルグループの運営に参画することになった男の視点などを通じて、ファンダム経済や「チャーチ（メガチャーチ）マーケティング」の裏側を描いた本作は、その入門書...

本の「自炊」という言葉を聞いたことがあるでしょうか？ iPadなどのタブレット端末が普及し始めた時代によく耳にするようになった言葉で、物理的な本を裁断・スキャンし、PDFなどの電子データにすることを「自炊」と呼びます。自炊をすれば物理的な本を処...

勇者の帰還 ついに、勇者はここまでたどり着いた。重い鉄の扉を押しながら、勇者はこれまでの果てしない旅路を振り返っていた。 故郷・ネストの城下町からの出立。七つの海を越えて手に入れた虹の宝玉。どんな灼熱にも焼けぬ盾。あらゆる毒を無力化する秘...

プロジェクトマネジメントにおける永遠のテーマ、それは「プロジェクトが成功したかどうかを、どう測るか」です。 これまでの時代、プロジェクトマネージャー（PM）は「決められたものを、決められた期間と予算で作ること」が最大の使命でした。しかし、PM...