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プロジェクトはチーム編成から プロジェクトはチーム編成をするところから始まります。プロジェクトの開始が決定してからチーム編成をすることもありますし、プロジェクト憲章を作成しながら構想を練っていくこともあります。 チーム編成のポイント プロジ...

本記事は、最新のPMBOK第8版の内容に合わせて内容を大幅にアップデートしました。 新しいプロジェクトを任された時、「計画書はどう書けばいい？」「リスクはどう洗い出せばいい？」と、すべてをゼロから考え始めるのは非常に非効率であり、失敗のリスクも...

退職率の高いベンダーを選ぶリスクとは？ ITシステムの開発を外部に依頼する際に、みなさんはどのようなポイントに気を付けるでしょうか。見積金額、スケジュール、技術力など様々挙げられるかと思いますが、今回はベンダー選びの際に注目してほしい「退職...

新人プロマネには違いがわかりにくい２つの文書 プロジェクト・マネジャーに任命されると様々なプロジェクト文書を作成していきます。しかし、新人のプロジェクト・マネジャー（以下、プロマネと略記）にとっては、いったい何から手を付けたらいいかわから...

プロジェクトを計画する際、自分たちの努力や工夫だけではどうにもならない「高い壁」にぶつかることはありませんか？ PMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系ガイド）では、こうしたプロジェクトチームが直接コントロールできない前提条件や制約のこと...

プロジェクト・データとは プロジェクト・データとは、プロジェクトの様々なプロセスの結果として収集され、プロジェクト・チーム内で共有されている膨大なデータのことです。これらのプロジェクト・データは定期的に収集され、プロジェクト・ライフサイク...

似ている２つのビジネス文書の違いは何か？ PMBOKではプロジェクト・ビジネス文書として「プロジェクト・ビジネス・ケース」と「プロジェクト・ベネフィット・マネジメント計画書」を挙げています。しかしこれらの違いについては詳しく語られていません。...

プロジェクト・ビジネス・ケースとは プロジェクト・ビジネス・ケース（以下、ビジネス・ケースと略記）とは、プロジェクトまたはプログラムを実施するための正当な理由を提供する文書のことです。プロジェクトを開始した後も、プロジェクトを継続させるか...

プロジェクト・ベネフィット・マネジメント計画書とは プロジェクト・ベネフィット・マネジメント計画書とは、プロジェクト・ビジネス・ケースと並び、PMBOKの中でプロジェクト・ビジネス文書とされるもので、プロジェクトから得られる利益を創出し、最大...

システム開発ライフサイクルとは システム開発ライフサイクル（Systems Development Life Cycle、以下SDLCと略記）は、高品質のソフトウェアを設計し、開発し、テストをするために使用するアイデアのことで、システム開発が完了するまでに、どのようなフェ...

プロジェクトが終わったらプロジェクトの反省会を開こう 記憶が新しいうちに反省会を開く プロジェクトは成功させるだけでも難しいことで、時に困難が生じたりハプニングに見舞われたりしながらも、なんとか完了させたということが多いのではないでしょう...

プロジェクトマネジメントにおけるメッセンジャーとは何か？ 世の中には手紙や荷物を届ける自転車便の「メッセンジャー」と呼ばれるお仕事や、同名のアプリケーションがあります。プロジェクトマネジメントでも「メッセンジャー」という言葉が使われること...