新着記事一覧

ブルックスの法則とは ブルックスの法則とは、遅延しているソフトウェアプロジェクトに新規に要員を追加しても、想定通りには改善されず、むしろますますスケジュールを遅延させてしまうというものです。このブルックスの法則はソフトウェアエンジニアリン...

プロジェクト・ガバナンスとは プロジェクト・ガバナンスとはプロジェクトを指揮し、監視し、管理する枠組みのことを指します。例えば、プロジェクトの意思決定を支援したり、使用するリソースを承認したり、法令が遵守されているかを監視したりします。 P...

アジャイル開発の概要 アジャイル開発はシステム開発手法のひとつで、2001年前後に登場した歴史の浅い開発手法です。システム用語なので、元々は英語です。英語では"Agile software development"と表記されます。アジャイル開発の「アジャイル（Agile）」...

PHPしかできないプログラマーをPHPerと呼ぶ PHPerとはPHPしかできないプログラマーのことを意味します。正式な用語ではなく、どちらかというと「俺ってPHPerだからな～……」というような自虐的な蔑称として使われます。 PHPerの呼び方について "PHPer"は正...

クラッシングとは クラッシングとはプロジェクトのクリティカルパス上の工程に追加の資源（ヒト、モノ、カネ）を投入して、予定していたスケジュールより短い工期で完了させる手法です。簡単に言えば、プロジェクトを進める上で最もスケジュールに影響して...

十分な技術力・力量を持たないメンバーを加える場合 プロジェクトによっては経験のあるスタッフを確保できないため、あるいは新人教育の観点から、新人のスタッフをプロジェクトに参画させることがあります。このような状況の中でもプロジェクト・マネジャ...

プロジェクトで最も恐ろしいトラブル プロジェクトにトラブルはつきものですが、プロジェクトの作業を依頼していた業者やフリーランスと急に連絡が取れなくなってしまうのはたまにあることです。 案件が手に負えるものでないことに気づきばっくれてしまっ...

PMOはプロジェクトにどこまでの責任を負うのか？ PMOというのはプロジェクトマネジメントオフィスのことで、 プロジェクト・マネジャー（以下、プロマネと略記）に対し、支援・管理・提言を行う組織や部局のことを指します。 PMOはプロマネに支援・提言を...

ディシジョン・ツリー分析とは ディシジョン・ツリー分析（決定樹）とは複数の選択肢・代替案がある中で期待金額価値（EMV）を比較しながら最良の選択をするための意思決定の手法です。PMBOKではディシジョン・ツリー分析を「不確実性のある中で、一連にな...

COCOMO（ココモ法）とは COCOMO（ココモ法）とは、ソフトウェアのソースコードでシステム開発の工数や期間を見積もる手法です。COCOMOは"constructive cost model"の略であり、 日本語訳すれば「構造的なコスト推計モデル」となります。 IPAのプロジェクト...

アーンド・バリュー・マネジメントとは アーンド・バリュー・マネジメント（Earned Value Management、以下EVMと略記）とは、予定されていた見積額と完了した作業量、使用したコストを比較し、 プロジェクトの進捗状況を把握・評価する手法です。 PMBOKの...

ファスト・トラッキングとは ファスト・トラッキング（Fast Tracking）とは、通常は順番に実施されているアクティビティを並行して実施し、スケジュールを短縮するという技法です。 なぜファスト・トラッキングは必要なのか？ もしソフトウェアの稼働開始...