スコープ・マネジメント– tag –

BOSCARDフレームワークの概要 BOSCARDフレームワークとは、プロジェクトの範囲（スコープ）を定義するのに役立つ７つの要素のことです。フランスのコンサルティングファームであるキャップジェミニ（Capgemini）で作成されたといわれるこのフレームワーク...

百出する要望への対処法 プロジェクトでどのようなことを実現するのかは、プロジェクトの開始前から詳細に決まっていることもあれば、プロジェクト開始後に詳細に話し合っていくこともあります。「プロジェクトで何をするのか？」を考えることを「スコープ...

プロジェクト・スコープ・マネジメントとは何か？PMBOKの知識エリアの１つを解説 プロジェクト・スコープ・マネジメントとは、プロジェクトマネジメントにおいて「プロジェクトの作業範囲」を決定していくことです。PMBOKの定義では「『最終成果物を作成す...

スコープベースラインの概要 スコープベースラインとは、主にPMBOKにおいて、プロジェクトの作業範囲の基準となるものです。 ベースラインとは そもそもベースラインとは、プロジェクト実行中に比較するための基準を指します。たとえばプロジェクトの進行...

アクティビティ属性の概要 アクティビティ属性とは、主にプロジェクトマネジメントの分野で使用する言葉です。プロジェクトマネジメントとは、その名の通りプロジェクトを成功させるためのマネジメント手法です。システム開発などのIT業界に限らず、あらゆ...

金メッキの概要 金メッキとは、一般的にはあるモノの表面に薄い金を貼り付けて加工することを指しますが、プロジェクトマネジメントではもともとの作業範囲（スコープ）以上の機能を追加してしまうことを意味する俗語として使われることがあります。機能を...

要求事項トレーサビリティ・マトリックスの概要 要求事項トレーサビリティ・マトリックスとは、プロダクトの要求事項の発生元と、その要求事項を満足させる成果物の結びつきを格子状に示したものです。 追跡事項には主に以下の項目が掲載されます。 ビジネ...

ローリング・ウェーブ計画法の概要 ローリング・ウェーブ計画法とは、早期に完了させなければならない作業は詳細に、将来の作業は大まかに計画を立てるという反復計画技法のひとつです。ローリング・ウェーブ計画法は、WBS作成時やアクティビティの定義な...

類推見積りの概要 類推見積りとは、アクティビティの所要期間やコストを見積もるために、過去の類似のプロジェクトのアクティビティのデータを使う技法のことです。類推見積りでは、主に過去のデータの以下の項目を参考に見積りを行います。 所要期間予算...

スコープ・マネジメントの計画の概要 PMBOKでのスコープ・マネジメントの計画とは、プロジェクトのスコープ、すなわちプロジェクトの範囲の定義やその妥当性の確認、コントロールする方法を文書化していくプロセスのことです。 スコープを定義していないプ...