チームビルディング– tag –

完璧なリソース管理のルールは存在しない 「前回のプロジェクトではこのやり方で上手くいったから、今回も同じようにメンバーと機材を管理しよう」プロジェクトマネージャーをしていると、つい自分の得意な勝ちパターンに依存したくなります。しかし、すべ...

はじめに：なぜ私はこの本を手に取ったのか 『LeanとDevOpsの科学』を読み終えました。これまで12本の記事に分けて感想や学びを書いてきましたが、本記事ではそれらを一つの流れに整理し、「結局この本から何を得たのか」をまとめておきます。 私がこの本...

個人よりもはるかに難しい「チーム」の評価 メンバー「個人」の評価基準を定めるだけでも非常に難しいのに、それが「チーム全体」の評価となると、難易度はさらに跳ね上がります。 評価というものは非常に恐ろしい側面を持っています。評価の指標を一つ間...

なぜプロジェクトマネージャーは「うんざり」するのか？ プロジェクトマネージャー（PM）を任されると、多くの人が「うんざり」したり、プロジェクトマネジメントそのものを嫌がったりします。その最大の理由は、スケジュールや予算の計算が難しいからでは...

職場の環境を測る「究極の1問」 「あなたは自分の職場（またはチーム）を、友人や知人に働く場所としてお薦めしたいですか？」 もし今、あなたがこんなアンケートを渡されたら、素直にどう答えるでしょうか。実はこのたった一つの問いに、その組織の環境や...

「人も資源である」という言葉の冷たさと真実 「プロジェクトのメンバー（人）も、仕事のための資源である」このように表現されると、人間をまるで機械や部品のように扱っているようで、少し冷たい響きを感じるかもしれません。 事実、これまでのPMBOKの歴...

プロジェクトの「資源（リソース）」は人だけではない プロジェクトマネジメントにおいて「資源（リソース）が足りない！」という言葉を耳にしたとき、皆さんは真っ先に何を思い浮かべるでしょうか。多くの人が「エンジニアの数が足りない」「デザイナーの...

チームの「見えない空気」をどうやって測定していますか？ プロジェクトを運営していると、「チームの士気が下がっている気がする」「心理的安全性が低いのではないか」といった、目に見えない「空気」や「組織文化」に悩まされることがよくあります。 し...

「あちらを立てればこちらが立たず」のジレンマに悩んでいませんか？ 「開発チームはどんどん新しい機能をリリースしたいと言っているのに、運用チームは障害を恐れてリリースを渋っている」「営業部門は顧客の要望に応えようと無理な納期を約束してくるが...

チームのモチベーションを上げたい。そう考えたとき、真っ先に思いつくのは表彰制度やポイント付与かもしれません。しかし実際に導入してみると、最初の数週間で熱が冷めてしまった、という話をよく聞きます。 なぜうまくいかないのか。その答えを、体系立...

「進捗はいかがですか」「だいたい8割くらいです」 このやりとりを何度も繰り返しているうちに、報告する側も聞く側も、だんだん気持ちが乗らなくなっていく。プロジェクトでよく見かける光景ではないでしょうか。 問題は、報告する人の意識の低さではあり...

勉強や仕事は10分と集中力が続かないのに、ゲームなら何時間でも遊んでいられる。多くの人が心当たりのある感覚ではないでしょうか。 プロジェクトの現場でも似たことが起きます。キックオフ直後は勢いがあったのに、3か月も経つとメンバーの反応が鈍くな...