新着記事一覧

キックオフミーティングとは？ キックオフミーティングとは、ソフトウェア開発やアプリケーション制作などのプロジェクトを開始する際に、一番最初に行われるミーティングのことです。キックオフミーティングの内容は一様ではなく、プロジェクトの目的や概...

90％症候群とは 90％症候群とは、プロジェクトの進捗を報告する際にいつまでも「進捗率90％です」と報告してしまう現象を指した俗語です。進捗率の定義がなされていないプロジェクトでよく見られる現象で、クライアント側・ユーザー側がプロジェクトの中身...

MoSCoW分析とは MoSCoW分析とは、要件定義の際に使用される分析手法の１つで、要件をMust（対応必須）、Should（対応すべき）、Could（できれば対応）、Won't（対応不要）という４つの分類で評価し、プロジェクトで対応する要件の優先順位を決める方法です...

教訓リポジトリとは 教訓リポジトリとは、プロジェクトから得られた教訓の保存先のことを意味します。 英語名が"Lessons Learned Repositories"であることから、海外ではLLRと略されることもあります。 教訓とは 「成功したプロジェクトでどのように取り組...

リスク・マネジメント計画書とは リスク・マネジメント計画書とはプロジェクトのリスク・マネジメントの活動の方向性や体制についてまとめられたものです。PMBOKではリスク・マネジメントの計画のプロセスで作成される計画書で、 プロジェクトマネジメント...

ガントチャートでのスケジュール管理のデメリット プロジェクトのスケジュールをガントチャートで作成することは多々あります。ガントチャートを使うと、一目で所要時間が分かり、スケジュールの把握が楽になります。しかし、このガントチャートにもデメリ...

リスク・マネジメントの計画とは リスク・マネジメントの計画とは、プロジェクトのリスク・マネジメント活動を実行する方法を定義するプロセスのことです((PMBOK第６版、740頁。))。リスク・マネジメントの手法を考えるだけでなく、 リスクをグループ化し...

資源マネジメント計画書とは 資源マネジメント計画書とはプロジェクトマネジメント計画書の構成要素の１つであり、プロジェクトで使用するヒト・モノ・カネという資源の獲得、配分、監視、管理の方法を記述した文書です。ヒト・モノ・カネの内、ヒトの管理...

資源マネジメントの計画とは 資源マネジメントの計画とは、プロジェクトに必要な人・モノ・カネなどの資源を見積もり、それを確保し、管理・活用する方法を定義するプロセスです。プロジェクトでの「資源」には様々な意味があり、プロジェクトで購入・調達...

品質マネジメント計画書（品質計画書）とは 品質マネジメント計画書とは、品質目標を達成するために適用される方針や手続き、ガイドラインの実行方法を記述した文書です。PMBOKでは品質マネジメント計画書と表記されますが、ISO21500では品質計画書と表記...

品質マネジメントの計画とは 品質マネジメントの計画とは、プロジェクトやプロジェクトから生み出される成果物・プロダクト・サービスの品質要求事項や品質標準を特定し、プロジェクトで品質要求事項や品質標準を順守するための方法を文書化するプロセスで...

コスト・マネジメント計画書とは コスト・マネジメント計画書とは、コスト・マネジメントの計画のプロセスで作成される文書であり、プロジェクトのコストの計画、構造化、コントロールが記述されていきます。プロジェクトの初期に作成されるプロジェクトマ...