新着記事一覧

作業パフォーマンス報告書の概要 PMBOKの作業パフォーマンス報告書とは、作業パフォーマンス情報をまとめたプロジェクト文書・資料のことです。 プロジェクトを実行していく場合、さまざまなプロセスの結果として膨大なプロジェクト・データが集まります。...

バブルチャートの概要 バブルチャートとは、３つの異なるデータを比較することができるグラフのことです。棒グラフや折れ線グラフなどについては、縦軸と横軸の２つのデータによる比較となりますが、バブルチャートは縦軸、横軸に加えて、各点のサイズでも...

今回の内容は動画でも説明していますので、よろしければご覧ください。 プロジェクトの成功率は30％！？ 「プロジェクトの成功率は30％」という、プロマネ界でまことしやかにささやかれている、神話のようなものがあります。経験あるプロジェクト・マネジ...

クリティカルチェーンの概要 クリティカルチェーンとは、各作業の従属関係とリソースの依存関係を考慮した一番長い作業工程です。 このクリティカルチェーンはエリヤフ・ゴールドラットが考案したもので、プロジェクトマネジメントや生産管理で用いられる...

目標管理制度（MBO）の概要 目標管理制度（MBO）とは個人ごとに目標を設定し、それに対する達成度合いで評価を決める組織マネジメント手法です。このMBOのアイデアは1950年代にアメリカの著名な経営学者ドラッカーによって提唱されました。 MBOではスタッ...

「もっと成長したい」という動因と、「給料が増える」という誘因。この2つのモチベーションの違いを解説します。ダニエル・ピンクの著書『モチベーション3.0』の内容も踏まえ、持続的なやる気を引き出すためのヒントを探しましょう。 今回の動因と誘因につ...

報酬制度は創造性や楽しさを奪ってしまう 報酬制度は企業をはじめ、様々な組織で導入されていますが、使い方を誤ると、罰則と同じ効力を持ち、さらに人間関係を悪化させる可能性もあります（詳しくはこちらの記事をご参照ください）。今回は報酬の『創造性...

モチベーションはどこからもたらされるか？ 常日ごろ、私たちは仕事や組織活動を通じて「モチベーション」という課題に向き合います。あなたは、モチベーションをコントロールしようとするときに、何をもってコントロールしようと考えるでしょうか？多くの...

「あの人、自分のこと全然わかってないよね……」「もっと腹を割って話してくれればいいのに」 チームで仕事をしていると、こうした「認識のズレ」に悩まされることがあります。お互いのことがよく分からない状態では、心理的安全性が低くなり、パフォーマン...

ミドル・アップダウンという新しいマネジメント方法 組織におけるマネジメント方法としてよく言われるのが「トップダウン」と「ボトムアップ」です。 トップダウンは強いリーダーシップを持ったトップが判断や決定を行うため、スピード感や機動力という点...

『AI vs. 教科書が読めない子どもたち』の大筋 現在は第３次AIブームと呼ばれていますが、実際AIはどこまで人間に近づいたのでしょうか？今回ご紹介する本は2018年に出版された『AI vs. 教科書が読めない子どもたち』です。この本では、人工知能プロジェク...

所要期間見積もりの概要 所要期間見積もりとは、「プロジェクト内の個々の作業にどれほど時間がかかるか」という見積もりを行うプロセスです。この際、プロジェクトで利用できることを想定されている資源を踏まえて見積もりを行います。 PMBOKによると、プ...