新着記事一覧

プロジェクト・マネジャーとして、プロジェクトを成功させるためにはどこに注目すればよいのでしょうか？プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK第７版では、「プロジェクトの成果を効果的に提供するために不可欠な、関連する活動」をプロジェ...

アジリティハックとは、特定の問題に対して、洗練されてはいないものの、迅速で効果的な解決策を提供する方法のことです((エイミー C．エドモンドソン、ランジェイ・グラティ「アジリティハック：伝統組織に敏捷性をもたらす手法」『DIAMONDハーバード・ビ...

プロジェクトキャンバスの概要 （出典）Antonio Nieto-Rodriguez, Harvard Business Review Project Management Handbook: How to Launch, Lead, and Sponsor Successful Projects (Harvard Business Review Press, 2021), p.70及びアントニオ・ニエト＝ロ...

プロセス分析は活動（アクティビティ）を実行するためのステップと手順を体系的にレビューする手法です。PMBOK第６版では、知識エリア「プロジェクト品質マネジメント」で用いる手法として紹介されています。プロジェクト品質マネジメントはプロジェクトに...

オンデマンドスケジューリングの手法 オンデマンドスケジューリングは、PMBOKの知識エリア「プロジェクト・スケジュール・マネジメント」で登場する言葉です。「プロジェクト・スケジュール・マネジメント」は、プロジェクトを所定の期間で完了させること...

割引キャッシュフロー分析の概要 割引キャッシュフロー分析は、将来生み出すと予想されるフリーキャッシュフローで推計し、資本コストで割り引いて企業の評価額を算出する企業評価方法の１つで、DCF法（Discount Cash Flow）とも言われます。 一般的に、回...

現在価値と将来価値の概要 現在価値とは、将来受け取れる金額を現時点の価値で計算し直した金額のことです。例えば、１年後に受け取れる110万円は、金利が年間10%とすると現在価値で100万円になります。なぜなら、現在100万円を持っていて、それを銀行に預...

「フェニックス」のチェックリストの概要 「フェニックス」のチェックリストとは、アメリカのCIA（中央情報局）が開発した問いのチェックリストで、物事を様々な角度から見たい時に役立ちます。「フェニックス」のチェックリストを実践する際は、取り組み...

標準原価計算の概要 標準原価計算とは、原価計算の手法の１つです。大蔵省企業会計審議会から公開されている原価計算基準によると、「製品の標準原価を計算し、これを財務会計の主要帳簿に組み入れ、製品原価の計算と財務会計とが、標準原価をもって有機的...

プロジェクトマネジメントの10個の知識エリア 従来、プロジェクトマネジメントと言えば、数多くのプロジェクトをこなしてきた人物のKKD（勘、経験、度胸）が重視されてきました。つまり、過去のプロジェクトから得た勘や経験に基づいてプロジェクトを策定...

枝グラフの概要 枝グラフは課題を達成するために、その障害となるものを把握することで障害を克服するという発想法です。枝グラフは以下の手順で作成していきます((Michael Michalko(著)、斎藤勇(訳)、塩谷幸子(訳)、小沢奈美恵(訳)『アイデアのおもちゃ箱...

機能型組織の概要 機能型組織（機能別組織）は、経営組織構造の１つに該当し、開発、営業、生産、経理、人事といった業務別に編成された組織のことです。企業における基本的な組織構造であり、それぞれの部門が役割を果たすことで企業全体の目標を達成でき...