新着記事一覧

「いいアイデアが浮かばない…」というお悩みをお持ちの方へ。ブレインストーミングは、 そんな壁を突破するアイデア発想法です。 チームでアイデアを出し合うことで、一人では思いつかないような斬新な発想が生まれ、より良い解決策や 革新的なアイデアに ...

プロジェクトマネジャーやディレクターにはプログラミングスキルは必要か？ 就職をして新しくプロジェクトマネジャー（以下、プロマネと略記）やWebディレクターになる方や、それらのポストへの転職を考えられている方から「（プロマネやディレクターって...

キックオフミーティングとは？ キックオフミーティングとは、ソフトウェア開発やアプリケーション制作などのプロジェクトを開始する際に、一番最初に行われるミーティングのことです。キックオフミーティングの内容は一様ではなく、プロジェクトの目的や概...

90％症候群とは 90％症候群とは、プロジェクトの進捗を報告する際にいつまでも「進捗率90％です」と報告してしまう現象を指した俗語です。進捗率の定義がなされていないプロジェクトでよく見られる現象で、クライアント側・ユーザー側がプロジェクトの中身...

MoSCoW分析とは MoSCoW分析とは、要件定義の際に使用される分析手法の１つで、要件をMust（対応必須）、Should（対応すべき）、Could（できれば対応）、Won't（対応不要）という４つの分類で評価し、プロジェクトで対応する要件の優先順位を決める方法です...

教訓リポジトリとは 教訓リポジトリとは、プロジェクトから得られた教訓の保存先のことを意味します。 英語名が"Lessons Learned Repositories"であることから、海外ではLLRと略されることもあります。 教訓とは 「成功したプロジェクトでどのように取り組...

リスク・マネジメント計画書とは リスク・マネジメント計画書とはプロジェクトのリスク・マネジメントの活動の方向性や体制についてまとめられたものです。PMBOKではリスク・マネジメントの計画のプロセスで作成される計画書で、 プロジェクトマネジメント...

ガントチャートでのスケジュール管理のデメリット プロジェクトのスケジュールをガントチャートで作成することは多々あります。ガントチャートを使うと、一目で所要時間が分かり、スケジュールの把握が楽になります。しかし、このガントチャートにもデメリ...

リスク・マネジメントの計画とは 「リスク・マネジメントの計画」とは、プロジェクトのリスク・マネジメント活動を「どのようなアプローチやルールで実行するか」をあらかじめ定義するプロセスのことです((Project Management Institute『プロジェクトマネ...

資源マネジメント計画書とは 資源マネジメント計画書とはプロジェクトマネジメント計画書の構成要素の１つであり、プロジェクトで使用するヒト・モノ・カネという資源の獲得、配分、監視、管理の方法を記述した文書です。ヒト・モノ・カネの内、ヒトの管理...

【第8版対応】プロジェクトに必要な「人とモノ」をどう確保するか？ プロジェクトを立ち上げる際、「とにかく人が足りない！」と慌てて人員を探し回った経験はありませんか？プロジェクトで使用できる資源（人、予算、機材など）は無限ではありません。と...

品質マネジメント計画書（品質計画書）とは 品質マネジメント計画書とは、品質目標を達成するために適用される方針や手続き、ガイドラインの実行方法を記述した文書です。PMBOKでは品質マネジメント計画書と表記されますが、ISO21500では品質計画書と表記...