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調達マネジメントの計画とは 調達マネジメントの計画とは、プロジェクトでの購買活動やそれにまつわる契約についての意思決定方法や取り組み方を文書化し、取り組み方法を明らかにしていくプロセスです。プロジェクトでは「ヒト・モノ・カネ」という資源を...

ビッグデータとは ビッグデータとは、従来のデータベース管理システムでは記録や保管・解析が難しいような巨大なデータ群のことをいいます。情報社会の進展により、私たちの身の回りには様々なデータがあふれています。こうした膨大なデータを人の手で解析...

アプリケーションはソフトウェアの一部 ITシステムを導入しようとして情報を集めていると、「アプリケーション開発します！」「ソフトウェア開発はお任せください！」という売り文句の広告をよく目にします。感覚的にパソコンでは「ソフトウェアをダウンロ...

「いいアイデアが浮かばない…」というお悩みをお持ちの方へ。ブレインストーミングは、 そんな壁を突破するアイデア発想法です。 チームでアイデアを出し合うことで、一人では思いつかないような斬新な発想が生まれ、より良い解決策や 革新的なアイデアに ...

プロジェクトマネジャーやディレクターにはプログラミングスキルは必要か？ 就職をして新しくプロジェクトマネジャー（以下、プロマネと略記）やWebディレクターになる方や、それらのポストへの転職を考えられている方から「（プロマネやディレクターって...

キックオフミーティングとは？ キックオフミーティングとは、ソフトウェア開発やアプリケーション制作などのプロジェクトを開始する際に、一番最初に行われるミーティングのことです。キックオフミーティングの内容は一様ではなく、プロジェクトの目的や概...

90％症候群とは 90％症候群とは、プロジェクトの進捗を報告する際にいつまでも「進捗率90％です」と報告してしまう現象を指した俗語です。進捗率の定義がなされていないプロジェクトでよく見られる現象で、クライアント側・ユーザー側がプロジェクトの中身...

MoSCoW分析とは MoSCoW分析とは、要件定義の際に使用される分析手法の１つで、要件をMust（対応必須）、Should（対応すべき）、Could（できれば対応）、Won't（対応不要）という４つの分類で評価し、プロジェクトで対応する要件の優先順位を決める方法です...

教訓リポジトリとは 教訓リポジトリとは、プロジェクトから得られた教訓の保存先のことを意味します。 英語名が"Lessons Learned Repositories"であることから、海外ではLLRと略されることもあります。 教訓とは 「成功したプロジェクトでどのように取り組...

リスク・マネジメント計画書とは リスク・マネジメント計画書とはプロジェクトのリスク・マネジメントの活動の方向性や体制についてまとめられたものです。PMBOKではリスク・マネジメントの計画のプロセスで作成される計画書で、 プロジェクトマネジメント...

リスク・マネジメントの計画とは リスク・マネジメントの計画とは、プロジェクトのリスク・マネジメント活動を実行する方法を定義するプロセスのことです((PMBOK第６版、740頁。))。リスク・マネジメントの手法を考えるだけでなく、 リスクをグループ化し...

資源マネジメント計画書とは 資源マネジメント計画書とはプロジェクトマネジメント計画書の構成要素の１つであり、プロジェクトで使用するヒト・モノ・カネという資源の獲得、配分、監視、管理の方法を記述した文書です。ヒト・モノ・カネの内、ヒトの管理...