スケジュール・マネジメント– tag –

オンデマンドスケジューリングの手法 オンデマンドスケジューリングは、PMBOKの知識エリア「プロジェクト・スケジュール・マネジメント」で登場する言葉です。「プロジェクト・スケジュール・マネジメント」は、プロジェクトを所定の期間で完了させること...

GERTの概要 GERT（ガート）は「Graphic Evaluation and Review Technique」の略であり、システム開発における見積もり手法の１つです。GERTはPMBOKで扱われる手法であり、見積もり手法の中でも「数理解析」と呼ばれる分類です。GERT以外の数理解析には「PE...

スケジュール予測の概要 スケジュール予測は、スケジュール予測時に取得できる情報・知識に基づいてプロジェクトの将来の状態やイベントを見積り予測することです。予測は、プロジェクトの実行時に得られる作業パフォーマンス・データに基づいて更新され、...

ABP（Aggressive But Possible）とHP（Highly Possible） ABP（Aggressive But Possible）とHP（Highly Possible）はいずれもスケジュールを見積もるときの考え方です。ABPを直訳すれば「意欲的だが可能」になります。その名のとおり、簡単ではないものの...

スケジュールベースラインの概要 プロジェクトの進行中、スケジュールが予定通りに進んでいるかの比較基準として使用されるのがスケジュールベースラインです。 プロジェクト全体のスケジュールを捉えているスケジュールベースラインは、「プロジェクトマ...

クリティカルチェーンの概要 クリティカルチェーンとは、各作業の従属関係とリソースの依存関係を考慮した一番長い作業工程です。 このクリティカルチェーンはエリヤフ・ゴールドラットが考案したもので、プロジェクトマネジメントや生産管理で用いられる...

所要期間見積もりの概要 所要期間見積もりとは、「プロジェクト内の個々の作業にどれほど時間がかかるか」という見積もりを行うプロセスです。この際、プロジェクトで利用できることを想定されている資源を踏まえて見積もりを行います。 PMBOKによると、プ...