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感情的知性（EI）の概要 感情的知性（Emotional intelligence）とは、感情を認識、制御、評価する能力を指します。"Emotional intelligence"を略して"EI"と呼ばれることもあります。様々な場面で用いられる感情的知性ですが、PMBOKではチーム・マネジメン...

チームのマネジメントの概要 チームのマネジメントとは、PMBOKで紹介されているプロセスの１つで、プロジェクトのパフォーマンスを最適化するために、チーム・メンバーのパフォーマンスを追跡し、フィードバックを提供し、課題を解決し、チーム変更をマネ...

プロジェクト・マネジャーに必要な影響力 プロジェクトには様々な参加者やステークホルダーがいるため、プロジェクト・マネジャーは彼らの協力を上手く取り付け、プロジェクトを円滑に進めていかなければなりません。このプロジェクト・マネジャーが他の誰...

今回からチームビルディングの名著『Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか』((Brian W. Fitzpatrick（著）、Ben Collins-Sussman（著）、角征典（訳）『Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか』オライリージャ...

バーチャル・チームの概要 バーチャル・チームとは、ITツールを駆使することで、ほとんど対面することなく、それぞれの役割を果たすために結成されたチームのことです。 「バーチャル（virtual）」とは、実体を伴わない仮想的なものを意味します。そのため...

タックマン・モデルの概要 タックマン・モデルとは、チーム育成モデルであり、チームは５つの発展段階を経ていくというアイデアです。その名の通り、タックマン・モデルはアメリカの心理学者であるブルース・ウェイ・タックマン（Bruce Wayne Tuckman）が1...

SECIモデルの概要 SECIモデルとは、個人が持つ知識や経験がどのように組織で共有されていくのかを体系化したものです。SECIモデルは個人の知識や経験を組織で共有して経営に活かすための経営管理手法、ナレッジマネジメントの基礎理論として、1990年代に野...

コンフリクト・マネジメントの概要 コンフリクト・マネジメントとは、組織の効果やパフォーマンス、学習やグループの成果を高めるため、紛争の肯定的な側面を増やしながら、紛争の否定的な側面を制限するプロセスです。コンフリクト（conflict）とは、「紛...

バージョン管理の概要 バージョン管理とは、データの改定の段階を管理していくことを指します。バージョンとは、データを改定していく場合に、改定の段階を表すために付けられる番号のことをいいます。バージョンは「Ver.」と略されることもあり、番号が大...

なぜか誤った人選をしてしまう プロジェクトが失敗する原因には様々なものがありますが、適切なプロジェクト・マネジャー（以下、プロマネと略記）が選ばれていないことも、その原因の１つとして挙げられるでしょう。しかし、「プロマネの人選が誤っていた...

ファシリテーションの概要 ファシリテーションとは、プロジェクト・メンバー間でコミュニケーションを取りやすいように中立的な立場でサポートすることです。ファシリテーションの役割を担う人のことを「ファシリテーター」といいます。ファシリテーション...

Googleをはじめ世界的企業が採用する目標管理手法、OKRとは OKR（Objectives and Key Results）とは、組織にて設定する目標と、目標に対して成果を結びつけることで方向性を明確にする目標管理の手法です。「目標」を意味する「Objectives」と「主要な結果...