スキルアップ・学習– category –
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【共感のパラドックス】『ストーリーが世界を滅ぼす』に学ぶ、共感が生み出す分断と暴力
「相手の気持ちに寄り添い、共感することが大切だ」「物語は、他者への共感力を育む素晴らしいツールである」 私たちは子供の頃からそう教えられ、社会全体も「共感」の効果を手放しで称賛する傾向にあります。しかし、本当に「相手に共感すれば世界は平和... -
【Four Keys】『LeanとDevOpsの科学』が提唱するソフトウェア開発の正しい4つの指標
ソフトウェア開発の現場において、「私たちのチームはどれくらい優秀か？」を正しく測ることは非常に困難です。 書いたコードの行数でしょうか？それとも、こなしたタスクの数でしょうか？ DevOps分野のバイブルである『LeanとDevOpsの科学』では、見せか... -
【CMMIの限界】『LeanとDevOpsの科学』に学ぶ、成熟度モデルの罠と委託先選定の難しさ
システム開発やITインフラの構築において、外部のベンダー（委託先）を選定する際、あなたは何を基準にしていますか？ これまで多くの企業が、開発チームや組織のレベルを測るために「CMMI（能力成熟度モデル統合）」に代表される「成熟度モデル」を指標と... -
【PMBOK第8版】スコープ・パフォーマンス領域の全6プロセスと「予測型・適応型」の違い
PMBOK第8版の「スコープ・パフォーマンス領域」を読み解くシリーズ。今回は、この領域の中核メカニズムとなる「6つの主要なプロセス（2.2.2 Processes）」について解説します。 スコープのプロセス群は、プロジェクトに必要なすべての作業を定義して検証し... -
【PMBOK第8版】スコープ・パフォーマンス領域とは？VBSを武器に優先順位を説得する
PMBOK第8版のパフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回から、2つ目の領域である「2.2 スコープ・パフォーマンス領域（Scope Performance Domain）」に入ります。 プロジェクトにおいて「スコープ（範囲）」は、プロジェクトの価値そのものを決定づける... -
VBS（価値分解図）とは？PMBOK第8版が示す「価値ベース」のプロジェクト管理と作り方
プロジェクトマネジメントの現場でよく使われる「WBS（作業分解図）」に似た言葉として、PMBOK第8版では「VBS（価値分解図：Value Breakdown Structure）」という概念が登場します((出典：Project Management Institute, Inc., The Standard for Project M... -
【SFから考える未来】『2001年宇宙の旅』のHALに学ぶAIの倫理と暴走のメカニズム
近年、『超知能AIをつくれば人類は絶滅する』といった書籍が話題になるなど、AIの急速な進化に伴う「人類への脅威」が現実的な課題として取り沙汰されています。 実は、このAIがもたらす致命的な問題を半世紀以上も前に見抜いていた人物がいます。SF界の巨... -
【停止ボタンのパラドックス】なぜAIは止まらない？人間に「嘘」をつく超知能の脅威
AI技術が飛躍的に進化する中、「もしAIが暴走したらどうするのか？」という議論が絶えません。多くの人は「ヤバいと思ったら、人間が緊急停止ボタンを押せばいい（電源を抜けばいい）」と考えています。 しかし、AIセーフティ（AIの安全性）を研究する最前... -
【ストーリーネットとは】DARPAが企てた「物語の兵器化」とAI監視社会の悪夢
「感動的な物語」や「共感できるストーリー」は、人々の心を豊かにする素晴らしいものだと私たちは信じています。しかし、もしその「物語」が、あなたの心を内側から操るための「兵器」として設計されていたとしたらどうでしょうか？ 今回は、ジョナサン・... -
【ライティング極意】ヘミングウェイの6語に学ぶ「語らず、示せ」と振り返り的省察
ブログやビジネスでの発信において、「一生懸命書いているのに、なぜか読者の心に響かない」「説得しようとするほど、相手が離れていく気がする」と悩んだことはありませんか？ 実は、その原因はあなたの熱意が足りないからではありません。あなたが「伝え... -
【PMBOK第8版】トラブルを未然に防ぐ「シグナリング・メカニズム」とツールの罠
プロジェクトマネジメントにおいて、トラブルが起きてから対処する「後手」の管理では、被害を最小限に食い止めることはできません。必要なのは、問題が許容範囲を超える前に異常を察知し、軌道修正を図るための「アラーム」です。 今回は、PMBOK第8版のガ... -
【PMBOK第8版】ガバナンスを評価する「5つの成果」〜体制構築のゴールとして活用せよ
PMBOK第8版のガバナンス・パフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は最後のセクションとなる「2.1.9 結果の確認（Check Results）」について解説します((Project Management Institute, Inc., The Standard for Project Management and A Guide to the...
