スコープの定義– tag –

BOSCARDフレームワークの概要 BOSCARDフレームワークとは、プロジェクトの範囲（スコープ）を定義するのに役立つ７つの要素のことです。フランスのコンサルティングファームであるキャップジェミニ（Capgemini）で作成されたといわれるこのフレームワーク...

WBSとは WBSとは、Work Breakdown Structureの略で「作業分解構成図」と訳されることが多いです。作業をより小さな作業へと分解していくことを繰り返し、作業の実行順序も含めて階層構造化するプロジェクト計画の手法です。たとえば、ある企業がWebサイト...

スコープ・マネジメントの計画の概要 PMBOKでのスコープ・マネジメントの計画とは、プロジェクトのスコープ、すなわちプロジェクトの範囲の定義やその妥当性の確認、コントロールする方法を文書化していくプロセスのことです。 スコープを定義していないプ...

PERTの概要 PERT図の例 PERT法は、プロジェクトの工程管理を行う手法で、各工程の依存関係を図示して所要時間を見積もり、重要な工程を見極めるときに利用されます。1950年代にアメリカ海軍で弾道ミサイル開発のプロジェクトのために考案されたのがPERTで...

WBSの概要説明 WBSとは"Work Breakdown Structure"の略であり、プロジェクトの作業を階層的に表現した管理手法・ツールのひとつになります。日本でも"WBS"とそのまま呼ばれますが、Work(作業) Breakdown(分解) Structure(構成) となることから、作業分解構...

MoSCoW分析とは MoSCoW分析とは、要件定義の際に使用される分析手法の１つで、要件をMust（対応必須）、Should（対応すべき）、Could（できれば対応）、Won't（対応不要）という４つの分類で評価し、プロジェクトで対応する要件の優先順位を決める方法です...

プロジェクト・スコープ記述書とは プロジェクト・スコープ記述書とはプロジェクトのスコープ、すなわち作業範囲や成果物について詳細に記述した文書です。PMBOKでは「プロジェクトのスコープ、主要な成果物、前提条件や制約条件を記述した文書((PMBOK第６...