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メタ認知については動画でも解説しています メタ認知については、動画でも解説していますので、ぜひご覧ください。 メタ認知とは？ メタ認知の概要 メタ認知とは「認知に対する認知」です。簡単に言えば、自分や他者の行動を客観的に見て判断する能力です...

ドレイファスモデルとは ドレイファスモデルとは、1970年代にスチュアート・ドレイファス（Stuart Dreyfus）とヒューバート・ドレイファス（Hubert Dreyfus）の兄弟が定義した、人間が技能を習得し、極める過程のモデルです。この考え方は、看護業界や航空...

１on１ミーティングとは １on１ミーティングとは、上司とプロジェクトメンバーによる１対１の対話の時間を指します。通常の面談との大きな違いは、１on１は「メンバーのための時間」ということです。つまり、情報共有や指導が目的なのではなく、１on１を受...

部下を育成するためには「ティーチング」と「コーチング」を上手に使い分けることが重要です。この記事では、上司が部下の指導をする時に用いられることの多いティーチングとコーチングの定義、使い分けのポイントをお伝えします。 ティーチングとは？コー...

注目されるディズニーの事例 岡村 健右『ゲームの力が会社を変える』（日本実業出版社、2012年）ではゲーミフィケーション（Gamification）の事例として東京ディズニーランド・東京ディズニーシーなどのディズニーリゾートを運営するオリエンタルランドを...

OSCARモデルの概要 OSCARモデル（OSCARコーチング・メンタリング・モデル）とは、カレン・ホイットルワース（Karen Whittleworth）とアンドリュー・ギルバート（Andrew Gilbert）が開発したコーチングやメンタリングの手法です。このモデルは個人の能力開...