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スキルアップ・学習
【PMBOK第8版】ステークホルダー管理のテーラリングとは?AI(LLM)活用の落とし穴と人間の役割
相手に合わせてコミュニケーションの「服」を着替える 「あの部署の部長には、事前に根回しをしてから公式な稟議を出さないと怒られる」「この開発チームは、チャットでサクッと相談した方が早く進む」 プロジェクトマネージャーの皆様であれば、相手(ス... -
スキルアップ・学習
継続的インテグレーション(CI)とは?マージ地獄を防ぐ「こまめな合体」の極意
開発終盤の「せーの」でシステムが壊れる悲劇 システム開発のプロジェクトにおいて、こんな経験はありませんか? たとえば、新しい「プロジェクト管理システム」を作っているとします。 Aチームは「ガントチャート作成機能」を開発。 Bチームは「タスク一... -
スキルアップ・学習
【PMBOK第8版】コミュニケーションの監視とは?ツール導入だけで終わらせない「伝わる」仕組みの作り方
近年、プロジェクトマネジメントの現場では、非常に便利なタスク管理ツールやチャットツールが当たり前のように導入されるようになりました。 「ツールを入れたのだから、誰が何をしているか可視化されて、コミュニケーションは劇的に円滑になるはずだ!」... -
スキルアップ・学習
【LeanとDevOpsの科学】「混乱の壁」とは?局所最適化が生む組織の分断と実践的な解決策
「あちらを立てればこちらが立たず」のジレンマに悩んでいませんか? 「開発チームはどんどん新しい機能をリリースしたいと言っているのに、運用チームは障害を恐れてリリースを渋っている」「営業部門は顧客の要望に応えようと無理な納期を約束してくるが... -
スキルアップ・学習
【IDEO流】アクシデントは宝の山!「予想外の出来事」をイノベーションに変える方法
仕事のプロジェクトを進めていると、必ずと言っていいほど「予想外の出来事」や「アクシデント」に直面します。多くのビジネスパーソンは、これを「計画の失敗」と捉えてネガティブに受け止めがちです。 しかし、世界最高のデザイン・ファーム「IDEO」は、... -
トラブル
【事例共有】「安く作れるから知人に依頼」の落とし穴。小規模ECサイトで起きたドメイン失効トラブル
こんにちは、Promapediaの山脇です。 皆さんの会社やお店のWebサイトは、誰がどのように管理しているか、すぐに答えられますか?「昔、Webに詳しい知人に安く作ってもらった」「とりあえず動いているから放置している」という小規模事業者の方は非常に多い... -
スキルアップ・学習
AIツールの「年間契約」は罠?SaaS感覚でサブスク登録してはいけない、たった1つの理由
最近、業務効率化のためにChatGPTやGeminiなどの生成AIサービスを課金して使い始めた、という方も多いのではないでしょうか。 こうしたAIサービスの多くはサブスクリプション(月額課金制)です。そして、契約画面に進むと必ずと言っていいほど「年間契約... -
トラブル
パソコンがUSBメモリを認識しない時の原因と対処法
パソコンがUSBメモリを認識しない原因 USBメモリをパソコンに挿しても、認識しなかったりデータを読み取れなかったりすることがあります。このような不具合にはいくつかの原因があります。まずはその原因から解説します。 【原因1】接触不良 USBメモリが... -
トラブル
突然Webサイトのアクセスが激減した時はどうすればよいのか?考えられる原因と対処法を解説
ある日突然Webサイトのアクセスが激減した 今回は投稿者の経験をもとに、ある日突然Webサイトのアクセスが激減した時の対処法を解説していきます。 「Webサイト アクセス激減」などで検索してみると、SEOに関する問題が紹介され、古いページの見直しや、... -
トラブル
要件定義がなかなか完了せずスケジュール遅延、そしてプロジェクトは大混乱【プロジェクトの失敗談】
要件定義に失敗するとどうなるのか? ソフトウェア開発プロジェクトが失敗する理由はさまざまありますが、『ソフトウエア開発 55の真実と10のウソ』では、不正確な見積りと仕様を固められないことがプロジェクト失敗の二大要因だとしています((ロバート・L... -
トラブル
データベースの移行は一苦労!リリース時の失敗談【プロジェクトの失敗談】
みなさんこんにちは。Webアプリケーションのディレクターをしております「やき」と申します。今回はデータベース移行の私の失敗談をもとに、移行作業の注意点を見ていきましょう。 甘く見てはいけないデータベースの移行 ECサイトの商品情報や顧客管理ツー... -
プロジェクトの概念
【PMBOK第8版】資源の獲得とは?新人時代の失敗から学ぶ「交渉」と「多面的な評価」
計画の次は「実際に集める」フェーズへ これまでのプロセス(資源マネジメントの計画、資源の見積り)を通じて、「このプロジェクトには、どのようなスキルを持った人が何人必要で、どんな機材がいくつ必要なのか」が明確になったと思います。 しかし、ど...
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