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2025年、PMBOK第8版が発刊されました。哲学書とも呼ばれた第7版から、時代に即したバージョンアップがなされています。その中で、「VUCA」と呼ばれる現代に呼応して明確に打ち出されたのが、プロジェクトマネジメントで得られる効果への言及です。 第8版で...

プロジェクトマネジメントの世界的標準であるPMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系ガイド）は、時代に合わせて進化を続けています。2025年にはPMBOK第8版が発刊されましたが、「結局のところ、何がどう変わるの？」と気になっている方も多いのではない...

2026年3月2日、Anthropicの人気AIツール「Claude」が世界中で使えなくなる大規模な障害が発生しました1。 数時間にわたってログインできなかったり、エラーが出たりして、多くの人が「仕事が止まった…」と焦ったそうです。 この出来事は、AIがどんどん便利...

「AIエージェントが勝手にメールを削除し始めた。スマホからは止められない。爆弾処理班のように、必死にMac Miniまで走って電源を抜いた」 これは映画のワンシーンではありません。先日、MetaのAI研究者が実際に体験した、背筋が凍るようなエピソードです...

2025年11月、アメリカでついに『PMBOK®ガイド』第8版（以下、第8版）がリリースされました。日本でも2026年中には翻訳版が登場すると予想されており、どんな内容になるのか今から楽しみです。 さて、新しい版が出るということは、現在書店に並んでいる『PM...

応用情報技術者試験などの情報処理技術者試験の勉強をしていると、必ずアジャイルに出会います。そして、アジャイルの思想を体現した手法として、スクラムやエクストリームプログラミング（XP）がでてきます。 それぞれ言っていることはわかるものの、両者...

プロジェクトの便益を考える 今回はプロジェクトマネジメントにおけるベネフィット・マネジメントについて考えていきます。 従来、プロジェクトマネジメントは成果物を得るための一連のプロセス（工程）に焦点が当てられてきました。予定されたプロセスを...

変更管理委員会（CCB：Change Control Board）とは CCBとは「Change Control Board」の略称であり、プロジェクトにおける変更要求を審査し、承認や却下を判断する「変更管理委員会」と呼ばれる組織のことを指します。企業や組織によっては「ステアリング・...

プロジェクトで生み出そうとしていた製品やサービスが形になってきたら、プロジェクト・マネジャーはプロジェクト終結の準備をしていかなければなりません。 今回はプロジェクトの終盤でプロジェクト・マネジャーがすることを解説していきます。 プロジェ...

プロジェクトにはさまざまな人物が、色々な役割で関わってきます。今回の記事ではプロジェクトに関わる人物を紹介していきます。 どのような人たちが関係しているか？ プロジェクトが本格的に始まったら、真っ先にやるべきことはプロジェクトに関係する人...

バス係数とは バス係数とはプロジェクトマネジメントで使われる造語で、プロジェクトを完全に破綻させるのに必要な人数を意味しています((竹辺 靖昭 (監修)、Titus Winters (編集)、Tom Manshreck (編集)、Hyrum Wright (編集)、久富木 隆一 (翻訳)『Googl...

適応型アプローチの概要 「進んではまた戻り…」を繰り返すのが「反復型」、少しずつ進めるのが「漸進型」 適応型アプローチとは、アジャイル開発に代表される、反復型アプローチと漸進型アプローチを組み合わせた開発アプローチです。反復型アプローチはプ...