PMBOK第8版の「スコープ・パフォーマンス領域」を読み解くシリーズ。今回は「2.2.3 テーラリングの考慮事項（Tailoring Considerations）」について解説します。
PMBOKでは、「すべてのプロジェクトは固有の環境で実行されるため、スコープ管理のアプローチも具体的な要件や制約に合わせて調整（テーラリング）する必要がある」と説明されています。
しかし、実務経験のある方ならこうツッコミを入れたくなるかもしれません。
「そもそも『スコープ（作業範囲）を考える』こと自体がプロジェクトごとに独自の作業なのに、それをさらに個別調整するとはどういうことか？」
そこで今回は、PMBOKの抽象的な記述を少し噛み砕き、「プロジェクトのスコープを考える（決める）際に、どういった環境や条件に注目してやり方を変えるべきか」という実践的なポイントとして整理してみましょう。
山脇 弘成（SSAITS代表）
PMP®有資格者・Webプロジェクトマネージャー。
大手メディアや官公庁のWebプロジェクト実績多数。
「技術」だけでなく「対話」を重視し、御社の「ほんとは、こうしたかった」を形にします。
スコープを調整（テーラリング）する際の3つの注目ポイント
プロジェクトのスコープをどう管理するかは、以下の3つの条件によって大きく変わります。
「環境の変化スピード」によってやり方を変える
市場の変動や技術の進歩、顧客の好みがコロコロと変わるような激しい環境（動的環境）では、最初にスコープをガッチリと固定してしまうと、完成する頃には誰にも求められないモノになってしまいます。
- 実務でのヒント： 顧客の好みが読めない新規事業などでは、MVP（実用最小限の製品）を作成し、早い段階で顧客のフィードバックを得て、スコープをどんどん変化させていくアプローチが必要です。
「後戻りの難しさ」によって初期設計の重さを変える
建設業や製薬など、物理的なモノを作るプロジェクトは「あとからの仕様変更」に莫大なコストと時間がかかります。
- 実務でのヒント： スケジュールがタイトであっても、いきなり作り始めるのではなく、スコープの初期定義（設計フェーズ）に十分な時間と労力を投資する必要があります。複数の模型（モックアップ）を作って関係者と合意形成を徹底するなど、「大規模なリソースを投入する前に方向性を固めきる」ことがスコープ管理の肝になります。
「ハイブリッド型」はスコープ管理の難易度が跳ね上がる
アジャイル（適応型）開発は、バックログを使ってスコープを段階的に洗練させていくため、変化に強いアプローチです。しかし、問題は「予測型」と「適応型」を混ぜ合わせたハイブリッド型を採用した場合です。
- 実務でのヒント： 経営層や顧客とは「予算・期限・スコープのベースライン（予測型）」で契約しているのに、現場の開発チームは「イテレーションごとにスコープを見直す（適応型）」という状態になります。このギャップをどう埋めるか、多様な働き方をどう統合してスコープを管理するかは、プロマネの腕が最も試される非常に難易度の高い調整（テーラリング）となります。
まとめ：スコープは「環境」に合わせて戦略を変える
今回の「スコープのテーラリング」を一言でまとめると、「プロジェクトを取り巻く環境に合わせて、スコープの決め方（管理の厳密さや柔軟さ）を変えなさい」ということです。
- 変化が激しいなら、MVPを使って柔軟にスコープを変えていく。
- 後戻りできないなら、初期の「設計」に時間をかけてスコープをガッチリ固める。
- ハイブリッド型を採用するなら、上層部と現場の認識のズレ（スコープ管理の難しさ）を覚悟して仕組みを整える。
「何をやるか（スコープ）」を決めることはプロジェクトの命運を握ります。自社のプロジェクトがどのような環境に置かれているかを見極め、最適なスコープ管理のアプローチを選択してください。