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【PMBOK第8版】トラブルを未然に防ぐ「シグナリング・メカニズム」とツールの罠
プロジェクトマネジメントにおいて、トラブルが起きてから対処する「後手」の管理では、被害を最小限に食い止めることはできません。必要なのは、問題が許容範囲を超える前に異常を察知し、軌道修正を図るための「アラーム」です。 今回は、PMBOK第8版のガ... -
【PMBOK第8版】ガバナンスの「テーラリング」とは？PMOの重要性と3つの考慮事項
PMBOK第8版のガバナンス・パフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は、これまで学んできたガバナンスの仕組みを実際のプロジェクト環境にどう合わせていくかという「2.1.7 テーラリングの考慮事項（Tailoring Considerations）」について解説します((P... -
チェンジマネジメントとは何か？組織の変革を促すための３つの要素、５つのプロセスを解説
チェンジマネジメントの概要 チェンジマネジメント（Change Management）とは、経営戦略の改革や組織改革を成功に導くマネジメント手法のことです。少子高齢化による労働人口の減少や、市場のニーズの変化、技術革新の高速化において組織変革が重要な課題... -
PMOの責任をRACIチャートから考える
PMOはプロジェクトにどこまでの責任を負うのか？ PMOというのはプロジェクトマネジメントオフィスのことで、 プロジェクト・マネジャー（以下、プロマネと略記）に対し、支援・管理・提言を行う組織や部局のことを指します。 PMOはプロマネに支援・提言を... -
PMO（プロジェクトマネジメント・オフィス）とは何か？その役割と種類を解説
PMOとは PMOとは"Project Management Office"の略であり、プロジェクト・マネジャーに対し、支援・管理・提言を行う組織や部局のことを指します。 PMBOKでのPMO PMBOKではPMOを「プロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し、資源、方法論、ツ...
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