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「生産性を上げよう」と会社が言い出したとき、実際に降りてくる施策は、たいてい次のようなものではないでしょうか。 19時に強制退社。会議は立ったまま行う。会議時間は原則30分まで。 こうした取り組みに、どこか腑に落ちないものを感じたことはないで...

前回、生産性はアウトプットとインプットに分けて見るものであり、生産性の話は締切の場ではなく育成と体制の場でするものだ、と書きました。 では、その育成の場では何を話せばよいのでしょうか。メンバーから「どうすれば生産性が上がりますか」と聞かれ...

「見積りでは10人日だった作業が、蓋を開けてみたら15人日かかっていた。」「遅れを取り戻そうと人を増やしたのに、なぜかスピードは変わらない。」プロジェクトの現場では、珍しくない光景ではないでしょうか。 こうした場面で必ず出てくるのが「生産性を...

「3人で協力すれば、1人の時の3倍の成果が出るはずだ」 そう思ってチームを組んだのに、期待したほど成果が上がらなかった……そんな経験はありませんか？ それは、メンバーのやる気がないからではなく、集団心理の罠「リンゲルマン効果（Ringelmann effect...

タックマン・モデルの概要 タックマン・モデルとは、チーム育成モデルであり、チームは５つの発展段階を経ていくというアイデアです。その名の通り、タックマン・モデルはアメリカの心理学者であるブルース・ウェイ・タックマン（Bruce Wayne Tuckman）が1...