価値創造– tag –

以前の記事では、PMBOK第8版におけるガバナンスの真の目的は「ルールを守らせること」ではなく「プロジェクトの価値（Value）を最大化すること」である、と解説しました。 では、この「価値を問い、軌道修正をする」というガバナンス（意思決定）は、プロ...

これまで、PMBOK第8版のプロジェクトにおける「背骨」として「ガバナンス・パフォーマンス領域」を解説しました。 「ガバナンス」という言葉を聞くと、どうしても「ルールを守らせる」「厳しい承認フローを設ける」といった、堅苦しい管理体制をイメージし...

PMBOK第8版の学習記録、今回は第2章から「2.1.1 価値提供の構成要素（Value Delivery Components）」を読み解いていきます。 このセクションには、これからのプロジェクトマネージャー（PM）の役割を根底から変える、非常に重要なメッセージが込められてい...

PMBOK第8版の学習を進めていくと、いよいよこの標準の核心とも言える第2章「価値提供システム（A System for Value Delivery）」に入ります。 これまでの記事でもお伝えしてきた通り、現代のプロジェクトは「決められたモノを予定通りに作って終わり」では...