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プロジェクトを成功に導くための「ガバナンス（統治・意思決定の仕組み）」。これをどのような形にするかは、プロジェクトにおける極めて重要な意思決定です。 ガバナンスが「過剰すぎる」とスピードが落ちてリソースの無駄遣いになり、逆に「少なすぎる」...

これまで、PMBOK第8版のプロジェクトにおける「背骨」として「ガバナンス・パフォーマンス領域」を解説しました。 「ガバナンス」という言葉を聞くと、どうしても「ルールを守らせる」「厳しい承認フローを設ける」といった、堅苦しい管理体制をイメージし...

PMBOK第8版のパフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は、プロジェクトの進行を司るスケジュール・パフォーマンス領域について解説します。 プロジェクトマネージャー（PM）と聞いて、多くの人が最初に思い浮かべる仕事は「スケジュール管理（進捗管理...

PMBOK第8版の「7つのプロジェクトマネジメント・パフォーマンス領域」を読み解くシリーズ。今回は、プロジェクトにおいて「何を作るのか（そして何を作らないのか）」を定義する「スコープ（Scope）」のパフォーマンス領域について解説します。 今回の第8...

PMBOK第8版では、プロジェクトを成功に導くための具体的な実践領域として、新たに「7つのプロジェクトマネジメント・パフォーマンス領域」（ガバナンス、スコープ、スケジュール、財務、ステークホルダー、資源、リスク）が定義されました。 今回は、その...