MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）とは何か？情報整理や問題解決に役立つフレームワークを解説

2023年9月6日

MECEとは何か？

MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）は、情報整理や問題解決に役立つフレームワークです。

MECEの主要な概念は、相互に排他的（Mutually Exclusive）であり、全体で網羅的（Collectively Exhaustive）であることです。
つまり、与えられた情報や問題を、重複なく網羅し、かつ各要素が他の要素と競合しないように整理することを目指します。
このアプローチは、情報の整理、戦略策定、プロジェクト管理、意思決定など多くの分野で有用です。MECEの原則を実践することで、情報のクリアな理解や問題の効果的な解決が可能となり、複雑な課題に対処するための効果的なツールとして広く利用されています。

MECEはなぜ重要なのか？　利用例の紹介

MECEはさまざまな場面で活用されます。
以下、主な利用例を紹介していきます。

情報整理と理解の助け

MECEを適用することで、情報やデータを整理し、複雑な情報を明確かつ構造化されたフォーマットに変換するのに役立ちます。これにより、情報の理解が容易になり、重要な洞察を見逃すリスクを減少させます。

問題解決の効率化

MECEを使用することで、問題を論理的かつ包括的に分析できます。問題を相互に排他的かつ網羅的に分解することで、解決策の特定や優先順位付けがスムーズに行えます。

戦略策定

ビジネス戦略や計画を策定する際、MECEを適用することは、目標の明確な設定と実行に役立ちます。相互に排他的で網羅的なアプローチを採用することで、リソースの最適な配置や優先順位付けが可能になります。

コミュニケーションの改善

MECEの原則は、情報を他人に伝える際にも役立ちます。明確で整理されたコミュニケーションは、共感や協力を促進し、コミュニケーションの誤解を減少させます。

意思決定の支援

MECEを用いた情報整理は、意思決定プロセスを向上させます。選択肢を明確に整理し、各選択肢の利点と欠点を比較することで、より賢明な意思決定が可能となります。

問題の洞察と創造性

MECEを使用することで、問題を異なる視点から分析する機会が増えます。これは新たな洞察や創造的な解決策の発見につながることがあります。

効果的なプロジェクト管理

プロジェクトのタスクや目標をMECEの原則に従って整理することで、プロジェクトの進捗を追跡しやすくし、目標の達成を効果的に管理できます。

MECEの２つのタイプ

『ロジカル・シンキング : 論理的な思考と構成のスキル』では、MECEには「完全に要素分解できるタイプ」と「漏れや重複が絶対にないとは証明できないが、これだけ押さえれば大きな重なりはないと見なせるタイプ」の２つがあるとされています^[1]照屋華子、岡田恵子『ロジカル・シンキング : 論理的な思考と構成のスキル』東洋経済新報社、2001年、63頁。。

「完全に要素分解できるタイプ」の例としては、年齢・性別・地域が挙げられます。
一方、３C・４P・組織の7S・量・質などは後者とされています。特に後者はビジネスに関する複雑な話を大きく整理して説明するときに役立つとされています。

MECEのデメリット

これまで見てきたように、MECEはさまざまな場面で活用できますが、デメリットも存在します。

複雑な問題への適用の難しさ

MECEは単純な問題に対しては効果的ですが、非常に複雑な問題やシステムには適用が難しいことがあります。現実のビジネスや社会的な課題はしばしば複雑で、すべてをMECEに分解することが難しいことがあります。

情報の欠落

MECEを厳密に適用しようとすると、一部の情報や要因を無視する可能性があります。このため、重要な情報が見落とされることがあり、それが問題の不完全な理解や誤った意思決定につながる可能性があります。

過度な抽象化

MECEの原則を過度に適用すると、情報や要素が過度に抽象化され、実際の状況との関連性を失うことがあります。これにより、実際の問題に対処する能力が制限される可能性があります。

時間とリソースの消費

MECEの原則を徹底的に適用しようとすると、問題の分析に多くの時間とリソースが必要になることがあります。特に大規模なプロジェクトや複雑な課題では、MECEの適用にかかる時間が制約となることがあります。

主観性とバイアス

MECEを適用する過程で、主観的な判断やバイアスが介入する可能性があります。これは、MECEの分解やカテゴリ化において、異なる人々が異なる結果に至る可能性があることを意味します。

柔軟性の制限

MECEを厳密に適用すると、問題の構造が固定化され、新たな情報や視点を取り入れるのが難しくなることがあります。これは変化する状況に適応する能力を制限する可能性があります。

参考文献

• 照屋華子、岡田恵子『ロジカル・シンキング : 論理的な思考と構成のスキル』東洋経済新報社、2001年