「この仕事、誰がやっても同じじゃないか？」
「AIの方が、自分より速くて正確なアウトプットを出す時代が来るのでは？」
ルーチンワークに追われ、効率化を求められる中で、そんな不安や閉塞感を抱くことはありませんか。
地図がすべて埋め尽くされ、未知の空白が消えたように見える現代社会。それでも、私たち人間がワクワクするような「冒険」は残されているのでしょうか。
そのヒントは、探検家・角幡唯介さんの著書『新・冒険論』の中にありました。
今回は、本書で紹介されている3つの冒険家たちの事例から、「既知の世界を未知に変える（＝仕事に冒険を取り戻す）」ための思考法を紹介します。
山脇 弘成（SSAITS代表）
PMP®有資格者・Webプロジェクトマネージャー。
大手メディアや官公庁のWebプロジェクト実績多数。
「技術」だけでなく「対話」を重視し、御社の「ほんとは、こうしたかった」を形にします。
冒険の条件は「脱システム」
かつて冒険といえば「未踏の地へ行くこと」でした。
しかし、Googleマップで地球の裏側まで見渡せ、GPSで現在地が正確に分かる現代において、純粋な地理的空白はほぼ消滅しました。
では、現代に冒険は成立しないのでしょうか？
角幡さんは、冒険の定義を「脱システム」にあると説きます。
既存の枠組み（システム）から逸脱し、自分の身体と感覚を使って世界と直接向き合うこと。そうすれば、たとえ既知の場所であっても、そこには新たな「未知」が生まれるのです。
視点を変える3つの方法
本書では、「脱システム」を実現するためのアプローチとして、3人の冒険家の事例が紹介されています。
これをビジネスに置き換えて考えてみましょう。
文化を変える（対象の内部に入る）
一つ目は、ショーン・エリスの事例です。
彼はイギリス人でありながら、ロッキー山脈で狼の群れと共に生活し、ついには群れの一員として認められました。
ロッキー山脈自体は、現代では決して「未知の場所」ではありません。
しかし、「狼の群れの中で生きる」という体験は、人間社会の文化や常識（システム）の外側にある、完全なる未知の世界です。
場所は同じでも、属する文化やコミュニティを変えることで、世界は全く違って見えるのです。
同じ会社や業界に閉じこもらず、全く異なる文化（異業種交流会、趣味のサークル、海外など）に飛び込んでみる。
「当たり前」が通じない環境に身を置くことで、新しい視点が得られます。
手法を変える（自らに制約を課す）
二つ目は、服部文祥さんの「サバイバル登山」です。
これは、テントや食料などの文明の利器を極力持ち込まず、現地調達で山を登るスタイルです。
角幡さんは、これを「手法や方法論を変えることで脱システムをする」と分析しています。
便利な道具（システム）を使えば安全に登れる山でも、あえてそれを使わないという「制約（縛りプレイ）」を課すことで、その山はふたたび牙を剥き、スリリングな冒険の舞台へと変貌します。
あえて「PowerPointを使わずにプレゼンする」「メールを使わずに交渉する」など、いつもの手法を封印してみる。
不便さの中で工夫することで、本来の目的や、自分の本当の実力が見えてきます。
状況を変える（特殊な環境を選ぶ）
三つ目は、角幡さん自身の「極夜（きょくや）」の冒険です。
舞台はグリーンランド。ここも探検され尽くした場所ですが、彼は「太陽が昇らない冬」という特殊な時期を選びました。
暗闇が続き、方向感覚も狂う極限状態。対象（場所）は変わらなくても、「状況（季節や時間）」を変えるだけで、そこは誰も体験したことのない異界となります。
誰もやりたがらない「炎上案件」にあえて飛び込む、閑散期に新しい施策を打つなど、人が選ばない「逆境」や「特殊な状況」をあえて選んでみる。
そこには競合がいないブルーオーシャンが広がっているかもしれません。
まとめ：フロンティアは「外」ではなく「視点」にある
AI技術が進化し、あらゆる仕事が自動化されていく現代。
「もう人間のやることは残っていない」と悲観する声も聞こえます。
しかし、『新・冒険論』が教えてくれるのは、「冒険の有無は、場所ではなく視点で決まる」ということです。
- 文化を変える（コミュニティを変える）
- 手法を変える（制約を課す）
- 状況を変える（タイミングをずらす）
この3つの視点を持てば、見慣れたオフィスも、いつものプロジェクトも、まだまだ未開拓のフロンティアに見えてくるはずです。
システムの外へ一歩踏み出し、あなただけの「冒険」を始めてみませんか。
