プロジェクトマネジメント基礎– tag –

プロジェクトで生み出そうとしていた製品やサービスが形になってきたら、プロジェクト・マネジャーはプロジェクト終結の準備をしていかなければなりません。 今回はプロジェクトの終盤でプロジェクト・マネジャーがすることを解説していきます。 プロジェ...

プロジェクトにはトラブルがつきものです。やっかいなことに、トラブルの発生確率はプロジェクトの難易度とともに高まります。 プロジェクト・マネジャーはトラブルが発生しないよう、発生したとしても被害が大きくならないよう、事前に準備をしておくこと...

今回はプロジェクトの監視とパフォーマンスの評価方法について解説していきます。 たとえばソフトウェア開発プロジェクトでは、プロジェクト・マネジャーと開発指揮を執る人が異なる場合があります。その場合、プロジェクトの計画が終わり開発が始まると、...

要求定義が終わったら プロジェクトの要求定義が終わった後は、要求を実現するために動き始めます。たとえばソフトウェア開発プロジェクトの場合は、実際の開発に進んでいきます。しかし、要求事項のすべてを組織内の人員や設備だけで実現できるのは稀です...

プロジェクトが始まると、関係する人物（ステークホルダー）を洗い出します。 その活動が終わった後は、プロジェクトで開発する製品やサービスに要望を持つ人から話を聞き、何を実現させるかを決める「要求定義（要求エンジニアリング）」を実施します。 ...

プロジェクトにはさまざまな人物が、色々な役割で関わってきます。今回の記事ではプロジェクトに関わる人物を紹介していきます。 どのような人たちが関係しているか？ プロジェクトが本格的に始まったら、真っ先にやるべきことはプロジェクトに関係する人...

プロジェクトを本格的に始める前の準備段階を、プロジェクトマネジメントの用語で「立ち上げ（Initiation）」と呼びます。 「とりあえず作業を始めよう！」と見切り発車してしまうと、後になって「誰のためのプロジェクトだったのか」「いつまでに終わらせ...