プロジェクトマネジメント基礎– tag –
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調達活動の基本 ~内外製分析、RFP作成、ベンダーの評価と選定~【プロジェクトマネジメントの基礎】
要求定義が終わったら プロジェクトの要求定義が終わった後は、要求を実現するために動き始めます。たとえばソフトウェア開発プロジェクトの場合は、実際の開発に進んでいきます。しかし、要求事項のすべてを組織内の人員や設備だけで実現できるのは稀です... -
要求定義(要求エンジニアリング)とは何か?要求定義書作成の進め方をわかりやすく解説【プロジェクトマネジメントの基礎】
ステークホルダーが求めているものは何か? プロジェクトが始まると、関係する人物(ステークホルダー)を洗い出します。 その活動が終わった後は、プロジェクトで開発する製品やサービスに要望を持つ人から話を聞き、何を実現させるかを決める「要求定義... -
本格的なスタートの前の準備!プロジェクトの立ち上げでは何をするのか?【プロジェクトマネジメントの基礎】
プロジェクトを本格的に始める前の準備を「立ち上げ」と言いますが、今回はこのプロジェクトの立ち上げについて解説していきます。 プロジェクトの目標(ゴール)は何か? まずはプロジェクトのゴールを明確にしていきます。プロジェクトの目標は、プロジ...
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