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成果の出る
Webサイトリニューアル戦略・計画立案サポート

「Webサイトをリニューアルしたいが、何から手をつければ良いかわからない…。」
そのお悩み、成功の鍵は“作る前”の計画にあります。
曖昧なままプロジェクトを進めて失敗しないために、
PMP®認定の専門家が客観的な分析と戦略で、成果につながるリニューアルの土台を築きます。

こんなことで
お困りではありませんか?

  1. リニューアルの担当者に任命されたが、何から始めればいいか分からない
  2. 業者に相談したいが、言われるがまま高額な契約を結ばないか不安だ
  3. Webサイトのどこに問題があるのか、客観的なデータで把握できていない
  4. 社内の様々な部署から意見が出て、要望をまとめきれない
  5. リニューアルしても、本当に成果が出るのか確信が持てない
お悩み
  • 一つでも当てはまるなら、
    手遅れになる前にご相談ください

    Webサイトのリニューアルはやみくもにやって上手くいくものではなく、体系的に習得した前提知識と豊富な経験がなければうまく進められません。
    SSAITSではPMP®取得の代表が、あなたのプロジェクトがスムーズに進むようにコンサルティングし、プロジェクトの最後までサポートします。

    ※PMP®:プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル。プロジェクトマネジメントに関する国際資格。

    プロジェクトをトータルでサポート

リニューアルの成否は、
「作る前の計画」で9割決まります

  • 立ち上げ 立ち上げ
    立ち上げ

    現在の課題や組織内の
    要望を整理し、プロジェクトで
    何をするのかを定めます

  • 計画 計画
    計画

    プロジェクトの計画や
    システムの仕様などを
    固めていきます

  • 開発 開発
    開発

    実際にデザインや
    コーディングを行い、
    開発をします

多くのWebサイトリニューアルが失敗する原因は、目的や課題が曖昧なまま「とりあえず作る」ことから始めてしまう点にあります。
これでは、使いこなせないツールが入ったり、イメージと違うものができたりと、時間とコストを無駄にしかねません。
SSAITSは、制作に入る前の「戦略・計画」フェーズに特化し、失敗しないプロジェクトの基盤を整えます。
ご相談はこちら

SSAITSが提供する
「リニューアル計画」の4つのステップ

Step 01
現状の可視化と課題分析

Googleアナリティクス等のツールを用いて、現在のWebサイトのアクセス状況やユーザー行動を客観的なデータで分析。
どこに機会があり、どこに問題が潜んでいるのかを徹底的に洗い出します。

Step 02
関係者の巻き込みと目的の明確化

経営層、営業、Web担当者など、社内の関係者へ丁寧にヒアリングを実施。それぞれの立場からの要望や課題を整理し、リニューアルにおける「全員が納得する共通のゴール」を設定します。

関係者の巻き込みと目的の明確化のイメージ画像
Step 03
成果につながる戦略と計画の立案

分析結果とヒアリング内容に基づき、具体的な改善戦略を立案します。
「誰に」「何を伝え」「どう行動してほしいか」を定義し、それを実現するための機能やコンテンツ、予算、スケジュールを盛り込んだ詳細な計画書を作成します。

Step 04
制作会社選定のサポート(RFP作成支援)

作成した計画書を基に、複数の制作会社から最適な提案を引き出すための提案依頼書(RFP)の作成を支援します。業者選定のプロセスもサポートし、最適なパートナー選びをお手伝いします。

サポートプランと料金の目安

サービス料金は内容によって変化しますが、
参考までに過去の案件をもとにした概算見積りをご紹介します。

  • CASE 01

    Webサイトリニューアルのリニューアルのサポートを行った事例です。
    Web制作の知識に不安を感じられていたお客様と隔週でミーティングを行い、二人三脚でプロジェクトを進めていきました。
    制作会社に提出する資料は適宜SSAITSで作成いたしました。

    サポート内容
    隔週のミーティング
    資料作成
    月額(税別)
    5万円

計画立案後のプロジェクトも、ご安心ください

作成した計画書に基づき、実際の制作フェーズに進む際も、SSAITSが継続してサポート可能です。

  • 制作をご依頼いただく場合

    SSAITSに制作までご依頼いただく場合は、計画から制作まで一気通貫で担当するため、認識のズレなく、よりスムーズなプロジェクト進行が可能です。

    Webサイト制作について
  • 他社で制作を進める場合

    お客様側の「PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)」として、業者とのコミュニケーションや進捗管理をサポートし、プロジェクトの成功を伴走支援します。

    プロジェクト伴走サポートについて

初回のご相談は無料です。
お気軽にお問い合わせください。

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