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プロジェクトやフェーズの終結とは プロジェクトやフェーズの終結とは、プロジェクトやフェーズ、契約上のすべての活動を完結させるプロセスのことを指します((PMBOK第６版、732頁。))。ここではプロジェクトで生まれたプロダクトやサービスを次のフェーズ...

ベースラインとは ベースラインとはプロジェクトマネジメント計画書の構成要素の１つであり、監視・管理される作業成果物の実績値と比較するための基準のことを指します。 PMBOKによる定義 PMBOKではベースラインを「作業プロダクトの承認済み版」と定義し...

コンフィギュレーション・マネジメント計画書とは何か？ コンフィギュレーション・マネジメント計画書とは、プロジェクトの中で作成した様々な文書・資料を変更する際のバージョン管理の方法をまとめた文書のことです。 PMBOKによるコンフィギュレーション...

統合変更管理（Perform Integrated Change Control）とは PMBOKによると、統合変更管理（Perform Integrated Change Control）とは「変更を承認して、成果物、組織のプロセス資産、プロジェクト文書、プロジェクトマネジメント計画書などへの変更をマネジ...

プロジェクトマネジメント情報システム（PMIS）とは? プロジェクトマネジメント情報システム（PMIS）の概念図 プロジェクトマネジメント情報システム（PMIS）とは、プロジェクトチーム間やステークホルダーに対して情報を共有するために、プロジェクト管理...

プロジェクトマネジメントにおけるプロジェクトとプログラム、ポートフォリオとは？ プロジェクトとプログラム、ポートフォリオの関係図 プロジェクトマネジメントの中で、プロジェクト、プログラム、ポートフォリオという言葉が似たような意味合いで使わ...

技術的負債の概要 技術的負債とは、ソフトウェアやアプリケーションを開発する上で先送りにされた修正作業を指す俗語です ((和田 卓人（監修）、Kevlin Henney（編集）、夏目 大 （訳）『プログラマが知るべき97のこと』オライリージャパン、2010年、2頁及...

１万時間の法則とは？ １万時間の法則とは、何かのエキスパートになるためには１万時間が必要だという俗説です。 １万時間の法則の発祥 １万時間の発祥地は定かではありません。例えば Google研究本部長であり、計算機科学者であるピーター・ノーヴィグが...

コミュニケーション・マネジメント計画書とは コミュニケーション・マネジメント計画書とは、プロジェクトマネジメント計画書の構成要素で、いつ、誰が、どのようにプロジェクトの情報を管理し、発信するかを記述したものです((PMBOK第６版、707頁。))。つ...

ステークホルダー・エンゲージメントとは ステークホルダー・エンゲージメントとは、直訳すると利害関係者との取決め・約束を意味します。主にプロジェクトマネジメントの中で使用され、プロジェクトに関わる個人・グループ・組織との取決めや関係を表して...

ワーク・パッケージとは ワーク・パッケージとは、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）の最下位レベルに定義される作業のことです。スケジュールの作成や見積り、監視、コントロールのためにグループ化されたアクティビティとも言われることが...

重み付けマイルストーン法とは 重み付けマイルストーン法とは、ワーク・パッケージの期間が比較的長い作業に適した進捗率の測定方法で、加重マイルストーン法と呼ぶこともあります。 なぜ重み付けマイルストーン法が必要なのか プロジェクトのスケジュール...